Koncepcija ljudskih pesursa na primeru MFI Alter Modus | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Koncepcija ljudskih pesursa na primeru MFI Alter Modus". Rad ima 28 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

VISOKA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA
ČAČAK IZ BEOGRADA
DIPLOMSKI RAD
KONCEPCIJA LJUDSKIH RESURSA NA PRIM ERU
MFI Alter Modus
Beograd , Jun 2014. godine
SADRŽAJ:
UVOD ..................................................................................................................................
2
1.
MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA .....................................................................
4
1.2.
Menadžment ljudskih resursa ................................................................
5
2.
ANALIZA RADNIH MJESTA ......................................................................................
6
2.1.
Analiza radnih mjesta .....................................................................................
6
2.2.
Metode analize posla .....................................................................................
7
3.
PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA ........................................................................
8
3.1.
Ciljevi planiranja ...................................................................................
8
3.2.
Faktori koji utiču na planiranje ........................................................................
9
4.
PRIBAVLJANJE LJUDSKIH RESURSA ...................................................................
10
4.1.
Opšta strategija pribavljanja ...........................................................................
10
5.
SELEKCIJA ...............................................................................................................
12
5.1.
Intervju i psihološki testovi .............................................................................
13
6.
OBRAZOVANJE ZAPOSLENIH ................................................................................
14
6.1.
Proces obrazovanja u organizacijama ...........................................................
14
6.2.
Ciljevi obrazovanja .........................................................................................
15
6.3.
Novi trendovi u obrazovanju (učeća organizacija) ........................................
15
7.
RAZVOJ I UPRAVLJANJE KARIJEROM ..................................................................
17
7.1.
Razvoj karijere ...............................................................................................
17
7.2.
Napredovanje u karijeri ..................................................................................
17
7.3.
Važnost karijere: karijera nasuprot posao ......................................................
18
8.
MOTIVACIJA KADROVA ...........................................................................................
20
9.
O MFI Alter Modus ....................................................................................................
21
9.1.
Razvoj mikrokreditnog programa i ciljevi .......................................................
22
9.2.
Model organizacione strukture MFI Alter Modus ...........................................
23
9.3.
Značaj menadžmenta ljudskih resursa .........................................................
24
ZAKLJUČAK .......................................................................................................................
26
LITERATURA ......................................................................................................................
28
UVOD
Ljudski faktor je najznačajniji faktor u preduzeću i njegova važnost je neosporna iz jednog jedinog razloga – ljudski faktor omogućava upotrebu ostalih organizacionih resursa kao što su oprema, kapital, sirovine...
Pod „ljudskim resursima“ podrazumjevaju se zaposleni i njihova znanja, sposobnosti, veštine, osobine ličnosti, iskustva i drugi potencijali.
Ljudski resursi su najznačajniji resursi organizacije jer imaju presudan značaj za obezbeđivanje njene uspešnosti i ostvarenje njihovih ciljeva. Njihova izuzetnost i specifičnost stavljaju ih u prvi plan u odnosu na materijalne i druge resurse organizacije. Specifičnosti ljudskih resursa se ogledaju u sledećem:
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET