Upravljanje timom | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Upravljanje timom". Rad ima 9 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

Ohrabrujuce vrednosti dosledne timskom radu
Organizaciona kultura koja podrzava timski rad je ona koja uliva poverenje zaposlenima i ohrabruje komunikaciju. Organizaciono rukovodsto mora biti voljno da prosledjuje strateske planove zaposlenima. Organizacija bi trabalo da ceni kooperaciju i zajednicka postignuca. Stavise, zato sto timski rad podrazumeva ucestvovanje clanova tima, organizacija mora vrednovati i relativno visok nivo ukljucenosti zaposlenih. U IBM-ovom sektoru marketinga i usluge, operaciona jedinica je ispitala organizacionu kulturu kao deo njene pripreme za postavljanje unakrsno-funkcionalnih timova. Procena je pokazala da je IBM-kultura cenila individualizam (vrednost koja pokazuje vrste ljudi i koje kompanija regrutuje, motivise i nagradjuje). Stavise, kultura ocekuje visok stepen komfornosti. Prva od ovih karakteristika je bila nedosledna sa timskom kohezivnoscu i koordinacijom, druga je bila nekompatiilna sa razlicitoscu ideja koje su bile predvidjene da budu dodeljene unakrsnim timovima. Kao rezultat ovog istrazivanje, menadzment zakljucuje da mora da menja kulturu da bi stvorio okruzenje u kome svi zaposleni mogu potpomoci i osposobiti kompaniju da ostvari svoje ciljeve. IBM-ovi napori za promene ukljucuju razvoj menadzerstva u podrucijima kao sto su raznolikost i organizaciona kultura i promena.
U drugim slucajevima, menadzeri mogu smatrati da je prilagodjavanje organizacione kulture nepozeljno i nemoguce. Mogu preferirati da koriste samo primenu timskog rada koji je u konzistenciji sa postojecom kulturom. “Menadzerska misija” objanjava kako je princip primenjen na U.S. Mornaricu.
Zajednicka podrska
Organizacija bi trebalo da ukljuci u razmatranje i zajednicu u kojoj posluje. Zato sto je samoupravljanje zaposlenih jos uvek relativna prica koristeci ovaj oblik timskog rada s vremena na vreme privlaci paznju na organizacionu praksu. Vecina reakcija su povoljne, ali i negativni odgovori se mogu desiti. Lideri zajednice maloh srednjezapadnih gradova jednom su uzrokovali komesanje tvrdnjom da je “grupa drustva” pokusavala da unisti lokalne vrednosti osposobljavanjem radnika. Mada takav problem javnih odnosa je drugaciji i menadzeri treba da budu pripremljeni da odgovore ako drustvo reaguje na ovaj nacin.
Vazni clanovi drustva ukljucuju porodice zaposlenih. Neki clanovi porodica su prikladni da se uoci vecina promena koje su u suprotnosti sa interesima radnika, verovatno vode ka unistenju morala zaposlenih ili ubedjivanju da napuste organizaciju. Kada je Houston- ova misija proizvodnje pocela da ustanovljava timski rad, da uklanja mnoge privilegije nadzornika ukljucujuci i poslovne uloge. Supruga prethodnog nadzornika je izabrana da upravlja sredstvima prvog tima i uticala je da njen suprug bude unazadjen. Organizacioni savetnik je morao da joj objasni vaznost ove nove uloge zaposlenih.
Karakteristike tima
Uspesnost timskog rada zavisi ne samo od organizacione klime koja podrzava timski rad vec takodje da li i sam tim ima karakteristike povezane sa uspehom. U sustini, timovi ce verovatno bolje poslovati ako imaju karakteristike uspesne grupe-otvorena komunikacija,kohezivnost i slicne karakteristike. Razlicite grupe, kao sto smo ranije pomenuli mogu imati proboj u donosenju kreativnih ideja, tako da nije iznenadjujuce da istrazivanje dovodi do vece efektivnosti u ukljucivanju zaposlenih sa raznolikim clanstvom (ocenjeno u trajanju poslovnih funkcija). Takodje bitno za visoke performanse je uspesno upravljanje ulogama timskih ucesnika koje podrzava klimu i odgovarajuci poslovni dizajn.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET