Organizaciona kultura u kompaniji Telekom Srbija | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Organizaciona kultura u kompaniji Telekom Srbija". Rad ima 55 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


Organizaciona kultura u
“TELEKOMU SRBIJA”A. D.
Diplomski rad
Sadržaj
1. UVOD ............................................................................................................ 4
2. ORGANIZACIONA KULTURA .................................................................... 5
2.1. Pojam organizacione kulture............................................................... 5
2.2. Aspekti organizacije povezani sa organizacionom kulturom........ .....6
2.3. Karakteristike organizacione kulture.................................................. 7
2.4. Pojam organizacione klime................................................................. 7
2.5. Model ledenog brega ..........................................................................8
3. SADRŽAJ ORGANIZACIONE KULTURE..................................................11
3.1. Komponente organizacione kulture.. ................................................11
3.2. Tri orjentacije organizacione kulture................................................ 12
3.3. Stvaranje organizacione kulture........................................................13
3.4. Održavanje organizacione kulture.....................................................14
3.5. Promene organizacione kulture.........................................................15
3.6.Menadžment i organizaciona kultura................................................19
3.7. Uticaj organizacione kulture na zaposlene ...................................... 20
3.8. Kultura potencijalnog poslodavca .................................................. 20
4. ’’TELEKOM SRBIJA’’ A.D..........................................................................22
4.1. Delatnost preduzeća .........................................................................24
4.2. Vlasnici kapitala................................................................................26
4.3. Korisnici............................................................................................27
4.4. Društvo..............................................................................................29
4.5. Zaposleni...........................................................................................31
4.6. Ciljevi i vrednosti .............................................................................31
5. ORGANIZACIONA KULTURA U’’TELEKOMU SRBIJA’’ A.D .............34
5.1.Kognitivni elementi organizacione kulture u „Telekomu Srbija”A.D34
5.2. Misija i vizija kompanije „Telekom Srbija” A.D..............................37
5.3. Aktivnosti ljudskih resursa na građenju korporativnih vrednosti .....38
5.4.Norme ponašanja u kompaniji „Telekom Srbija”A.D....................... 41
5.5. Vrednosti kompanije „Telekom Srbija”u okruženju ........................47
5.6. Materijalni simboli kompanije .........................................................49
5.7. Bihejvioristički simboli kompanije...................................................51
ZAKLJUČAK.....................................................................................................52
LITERATURA ............................................................................................... 55
1. UVOD
Napisano je mnogo članaka i knjiga o kulturi u organizacijama. Ovu kulturu obično nazivaju i „korporativna kultura" ili „organizaciona kultura" ona predstavlja način života i rada organizacije.
Često se za kulturu kaže da su to: „moralne, socijalne i ponašajne norme jedne organizacije zasnovane na verovanjima, stavovima prioritetima njenih članova"(Duffy, 1999). "
Svaka organizacija ima svoju sopstvenu kulturu ili set vrednosti. Najveći broj organizacija ne pokušava svesno da kreira odredenu kulturu, već se kultura organizacije uglavnom kreira nesvesno i bazirana je na vrednostima top menadžmenta ili osnivača organizacije.
Ono čemu organizacija teži i koje vrednosti se nada da će dostići, može se razlikovati od vrednosti, verovanja i normi izraženih u tekućoj praksi i ponašanju.
Procena kulture može da obezbedi realne podatke o stvarnim vrednostima i normama organizacije.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET