Organizacija sportskih društava | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Organizacija sportskih društava". Rad ima 10 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

VISOKA POSLOVNA ŠKOLA
STRUKOVNIH STUDIJA
NOVI SAD
ORGANIZACIJA SPORTSKIH DRUŠTAVA
Sportsko društvo Crvena Zvezda
Seminarski rad
NOVI SAD, 2008
Sadržaj
Uvod........................................................................2
Modeli organizacionih strukutura...........................3
Istorijat....................................................................6
Spisak klubova........................................................7
Fudbalski klub Crvena zvezda................................8
Kadrovi....................................................................8
Zaključak................................................................10
Literatura................................................................11
Uvod
Modeli organizacionih struktura
Brojne karakteristike koje razlikuju preduzeća jedne od drugih ukazuje da je reč o vrlo širokom načinu međusobne kombinacije elemenata i njihovo povezivanje u konkretnu organizacionu strukturu. U izboru odgovarajućeg modela organizacione strukture polazi se od kriterijuma i principa raščlanjivanja poslova i zadataka. Ukoliko se podela poslova vrši prema kriterijumu izvršenja tada se organizacione jedinice formiraju za obavljanje konkretne funkcije. Slično tome, ukoliko se primenjuje kriterijum „objekata“, tada se organizacione jedinice osnivaju za proizvodnju konkretnih proizvoda.
Zavisno od prethodna dva principa podele poslova i njihovog grupisanja, sve organizacione strukture možemo klasifikovati u dve osnovne grupe:
● klasične, tradicionalne ili birokratske i
● organske ili adaptivne strukture.
Klasične organizacione strukture predstavljaju centralizovanu organizaciju formiranu prema strogim pravilima i jasno definisanim standardima i procedurama obavljanja posla.
Ovakve organizacije pripadaju konceptu mehaničkog dizajna, sa sledećim karakteristikama: visoka centralizacija, visoka specijalizacija, visoka formalizacija i visoka standardizacija .Osnovni oblici klasične organizacione strukture su:
● funkcionalni metod organizacione strukture i
● divizini metod organizacione strukture.
Funkcionalni model organizacione strukture odgovara sledećim uslovima:
stabilno okruženje,
ciljevi definisani i trajni,
tehnologija jednoobrazna i stabilna,
produktivnost ustaljena,
odlučivanje se vrši po pravilima hijerarhijskog sistema.
Slika 1. Prikaz funkcionalne organizacione strukture
Divizioni model organizacione strukture odgovara nestabilnim uslovima, sa sledećim obeležjima:
nestabilno okruženje,
ciljevi promenljivi,
tehnologija je složena i promenljiva,
kreativnost i inovacije su značajne,
odlučivanje je decentralizovano saglasno fleksibilnosti sistema.
Divizioni mogu biti formirai prema proizvodima, tržištima, geografskim područjima i u skladu sa tim razlikujemo tri oblika njihovih struktura:
predmetna – vezana je za prouzvod,
teritorijalna – vezana je za region i
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET