Menadžment u uslovima krize | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Menadžment u uslovima krize". Rad ima 12 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

UNIVERZITET U NOVOM SADU
FAKULTET SPORTA I FIZIČKOG VASPITANJA
MENADŽMENT U USLOVIMA KRIZE
(seminarski rad)
Predmet: Menadžment sportskih organizacija
Novi Sad, 2012
Sadržaj
1. Uvod ....................................................................................................................... 3 2. Osnovni uzroci nastajanja i vrste krize .................................................................. 4 3. Menadžment funkcija i nastanka krize ................................................................... 6 4. Izbor strategija za rešavanje krize .......................................................................... 7 5. Identifikacija elemenata i plan izlaska iz krize ...................................................... 8 6. Zaključak ................................................................................................................ 11 7. Literatura ................................................................................................................ 12
1. Uvod
Kriza je fenomen razvojnog karaktera i nastaje u uslovima disproporcija, kada su tržišni zahtevi iznad mogućnosti, ili pak stvarnog ponašanja sistema. Stoga, kriza označava stanje usporenog ili zaustavljenog razvoja, čime se otvara niz pitanja iz domena razvoja, marketinga, efikasnosti menadžmenta, proizvodnog asortimana, novčanih tokova itd. Rešvanje kriznih stanja i krize, kao svodnog izraza disproporcija u sistemu, zahteva sveobuhvatan pristup u uzročno-posledičnom identifikovanju uzročnika kriznog stanja. U osnovi, ishodišta kriza prevashodno se nalaze u sistemu, dok drugi segment se odnosi na okruženje i procese na koje se ne može ili vrlo malo može uticati. „Unutrašnji“ i „Eksterni“ uzročnici krize nalaze se u međusobnom uzročno- posledičnom odnosu, te je precizna dijagnostika stanja na ovim područjima uslov uspešne realizacije projekta izlaska iz krize.
Kako su krize u poslovanju česta pojava, to postoji potreba za njihovim izučavanjem, polazeći od uzorka nastajanja, načina njihovog identifikovanja, kao i odabira metoda za njihovo prevladavanje. Pri tom je značajno pravilno sagledavanje mesta i uloge menadžmenta funkcije u procesima ovladavanja elementima i celinom krize, s obzirom da se radi o području na kome pretežno nastaju njeni uzroci.
Jedna od osnovnih karakteristika menadžment koncepta jeste prilagođavanje promenama koje nastaju u sistemu i okolini. Otuda se krizom može nazvati stanje koje proističe iz neracionalnosti i neblagovremenog prilagođavanja promenama, što za posledicu ima narušavanje optimalnih odnosa između pojedinih poslovnih funkcija, time i između rezultata i ulaganja. Disproporcije u poslovanju, kao izraz neusklađenosti materijalnih, finansijskih, energetskih, kadrovskih i drugih resursa, kroz procese koje ostvaruje poslovni sistem, jesu krizna stanja ili izvori nastajanja kriza.
Organizovana na principima efikasnog i racionalnog poslovanja, menadžment funkcija jeste faktor sprečavanja kriznih situacija i krize. Otuda, sagledavanje uzročno- posledičnih veza i elemenata krize i menadžment funkcije, kao i drugihfaktora koji utiču na njen nastanak, ima za cilj blagovremenu identifikaciju procesa i vraćanje u ravnotežno stanje sistema.
2. Osnovni uzroci nastajanja i vrste kriza u poslovanju
Mnoštvo faktora, eksterne i interne prirode, različitim intenzitetom utiču na nastanak krize. U zavisnosti od prirode uzroka nastajanja, koji mogu biti ekonomskog, tehnološkog, demografskog, tržišnog i nekog drugog karaktera, kriza u osnovi nastaje kao posledica zanemarivanja razvojne organizacije, što se manifestuje različitim oblicima neusklađenosti i neracionalnosti u trošenju faktora procesa proizvodnje.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET