Menadžment neprofitnih organizacija | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Menadžment neprofitnih organizacija". Rad ima 20 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

DOBROVOLJNA, što znači da je u njen ukupan rad uključen određeni stepen dobrovoljnog učešća, kako u sprovođenju odgovarajućih akcija tako i u pogledu upravljanja njenim poslovima.
Specifičan pravni i poreski status
Višestruki i izraženi društveno korisni ciljevi
Korištenje društvenih i ekonomskih metoda
Velika usmjerenost ka postavljenim ciljevima
Dominacija usluga u poslovanju
Poteškoće u mjerenja outputa-rezultata rada
Često mala finansijska zavisnost od korisnika usluga
Specifičan način upravljanja, odnosno uspostavljanja hijerarhijskih nivoa
Mogućnost dobijanja pomoći od države
Mogućnost dobijanja raznih finansijskih, nefinansijskih i drugih priloga
Mogućnost ostvarivanja finansijske i druge pomoći od raznih fondacija i privrednih subjekata
Izuzeće od plaćanja ili smanjenje poreza i carina
Osjećaj doprinosa rješavanju brojnih piatanja vezanih za unaprjeđenje društva i sl.
Vlastiti interes koji proističe iz vlasništva
Precizan barometar poslovnog uspjeha
Snažnu lokalnu, regionalnu i nacionalnu konkurenciju koja bi ih prisiljavala na veću efikasnost u radu i pružanju kvalitetnijih usluga
S obzirom na područje rada:
Obrazovne
Kulturne
Religiozne
Političke
Zdravstvene
Dobrotvorne
Zaštitne (npr. sindikati, privredne komore i sl.)
Socijalne
S obzirom na način koji se vrši finansiranje organizacije:
Organizacije koje se finansiraju iz budžeta(državne-vladine)
Organizacije koje svoja finansijska sredstva obezbjeđuju iz dobrovoljnih priloga(nevladine)
Organizacije koje se finansiraju iz sopstvenih prihoda, ostvrenih prodajom usluga i proizvoda(privatne)
Prilikom definisanja misije organizacije posebno je važno imati u vidu potrebe i želje korisnika usluga koje ona treba da zadovolji. To znači da svaka iskazana misija mora u sebi da sadrži i odgovarajuće operativne pokazatelje, odnosno načine na koje će biti ostvarena.
UNUTARNJA (INTERNA) OKOLINA:
Veličina organizacije
Financijsko stanje organizacije
Broj, sposobnost i znanja ljudskih potencijala potrebna za upravljanje projektima
Postojeća oprema, tehnologija i sl.
Posvećenost i usmjerenost uprave i ulagača
Organizacijska kultura
Postojeći program, misija, strategijski ciljevi te pravila i procedure koje određuju kako upravljati organizacijom
Slika br.1 Interesno-utjecajne grupe iz okoline
http://www.hcjz.hr/clanak.php?id=14095
Opšti
Posebni ciljevi
Solidarnost i humanost kao cilj djelovanja
Kvantitet i kontinuitet kao cilj djelovanja
Kvalitete kao cilj djelovanja
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET