Nagrađivanje i motivisanje zaposlenih | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Nagrađivanje i motivisanje zaposlenih". Rad ima 16 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


УНИВЕРЗИТЕТ ПРИВРЕДНА АКАДЕМИЈА
ФАКУЛТЕТ ЗА ОБРАЗОВАЊЕ РУКОВОДЕЋИХ КАДРОВА У ПРИВРЕДИ
НОВИ САД
Управљање људским ресурсима
СЕМИНАРСКИ РАД
Награђивање и мотивисање запослених
Ментор: Студент:
2009.
Садржај
Садржај.......................................................................................................................................2
Увод..............................................................................................................................................3
Награђивање и мотивисање запослених...................................................................................4
Материјалне награде, компензације и стратегије мотивисања..........................................4
Директне материјалне(финансијске) награде, компензације и стратегије мотивисања.5
Начин утврђивања индивидуалне зараде тј. плате................................................................5
Процена посла.............................................................................................................................5
Успостављање структуре зарада............................................................................................6
Стимулисање радне успешности..............................................................................................7
Стимулативна зарада заснована на радној успешности.......................................................7
Различите индивидуалне награде и постицаји........................................................................8
Једнократни програми стимулације........................................................................................8
Групни системи стимулације....................................................................................................8
Учешће запослених у добити.....................................................................................................8
Учешће запослених у профиту..................................................................................................9
Учешће запослених у својини.....................................................................................................9
Индиректне материјалне награде, компензације и стратегије мотивисања.....................9
Бенефиције које се односе на сигурност и здравље запослених...........................................10
Бенефиције које се односе на одсуствовање с посла............................................................10
Остале бенефиције у корист запослених...............................................................................11
Нематеријалне награде , компензације и стратегије мотивисања...................................11
Адекватно дизајнирање посла.................................................................................................11
Демонстрирање пожељног стила менаџмента....................................................................12
Партиципација запослених у управљању...............................................................................13
Управљање помоћу циљева......................................................................................................13
Флексибилни облици радног времена......................................................................................14
Флексибилно радно време.........................................................................................................14
Други алтернативни облици радног времена........................................................................14
Остале нематеријалне награде, компензације и стратегије мотивисања.......................14
Признање успеха.......................................................................................................................14
Повратна информација о радној успешности......................................................................15
Обезбеђивање одговарајуће организационе културе.............................................................15
Самомотивисање......................................................................................................................15
Литература..............................................................................................................................16
УВОД
Под управљањем људским ресурсима подразумевају се теоријско научна и наставна дисциплина, као и управљачке мере и активности којима се обезбеђују, развијају, усмеравају, прилагођавају и унапређују знања, вештине, способности и други потенцијали запослених, ради њиховог рационалног коришћења и остваривања организационих и индивидуалних циљева.
Процес управљања људским ресурсима је веома сложен из разлога што је људско понашање променљивог карактера и тешко предвидиво. Сваки човек је засебна личност, а свака организација прича за себе. Осим стандардних правила, морају се стварати и правила прилагођена конкретним људима, конкретном организацијама и конкретном окружењу. Да би се у томе успело осим доброг познавања фактора окружења и адекватног дизајнирања организационе структуре, неопходно је и добро познавање људске природе , како би се верније и потпуније одсликале, односно сагледале потребе, навике, интереси, вредносни ставови и очекивања појединаца и група.
Пошто се систем управљања људским ресурсима стално мења, усавршава и прилагођава, у њему су настале крупне промене. Односи надређености и подређености, неговани хиљадама година полако уступају место односима сарадње и креативног решавања постављених циљева, подижући личност, интегритет и иницијативу запосленог на виши ниво. Запослени ма који посао обављао, не заснива радни однос само зато да би беспоговорно извршавао радне обавезе и за то примао плату, него и да би се за нешто питао, доказао своје квалитете и потврдио своју личност.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET