Motivisanje zaposlenih | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Motivisanje zaposlenih". Rad ima 16 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

 VISOKA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA ZA INFORMACIONE TEHNOLOGIJE
Menadžment projekata i ljudskih resursa
Seminarski rad
Motivisanje zaposlenih
.
Datum predaje: 25.03.2012
Beograd,
mart, 2012
1. UVOD…………………………………………………………………………………………..………...3
2. MOTIVACIJA - POKRETAČKA SNAGA………………………………………………………...4
3. STRATEGIJA RADNE MOTIVACIJE………………………………………………………..…….7
4. MOTIVACIONI CIKLUS……………………………………………………………………………....8
5. TIPOVI MOTIVACIJE………………………………………………………………………………....9
5.1. Unutršnja motivacija…………………………………………………………………….……10
5.2. Spoljašnja motivacija………………………………………………………………………….11
6. NAŠA STVARNOST…………………………………………………………………………………..12
7. MOTIVACIJA U PRAKSI…………………………………………………………………………..14
8. ZAKLJUČAK………………………………………………………..……………………………………16
Literatura……………………………………………………………………………………16
2
1. UVOD
Pitanje motivacije zaposlenih je jedno od pitanja vezanih za upravljanje poslovanjem
koje se u poslednjih nekoliko godina sve češće postavlja i sve više dobija na značaju.
Dosadašnji koncepti motivacijskih sistema, motivacijskih tehnika i strategija postaju
nedovoljno fleksibilni, pa je potrebno razvijati i uvoditi nove, koji ce svojom razradenošcu i
svestranošcu dovesti do visoke motivisanosti i zadovoljstva zaposlenih, a time istovremeno i
ostvariti uspješno poslovanje.
Kako bi uspešno poslovalo, svako preduzeće mora da pronađe optimalnu
kombinaciju materijalnih i nematerijalnih podsticaja za svoje zaposlene, koja će zavisiti od
brojnih faktora: sektora u kome posluje, konkurencije na tržištu radne snage, prirode posla,
strukture zaposlenih. Da bi se obezbedio odgovarajući kvalitet zaposlenih u preduzeću,
neophodno je ponuditi odgovarajući nivo zarada, ali je to samo potreban uslov – ne i
dovoljan.
3
2. MOTIVACIJA - POKRETAČKA SNAGA
U sagledavanju motivisanosti, svaki čovek se mora upoznati kao svojevrsna jedinka, bez
obzira u koju kategoriju ličnosti ste ga prethodno svrstali. Za to je potrebno ne samo znanje,
već i veština.
Sam izraz „motivacija” potiče od latinske reči „moves, movere” što znači: kretati se.
Motivacija je unutrašnja pokretačka sila koja nas snabdeva pokretačkom snagom za
ostvarivanje ciljeva i zadovoljavanje potreba. Sasvim je sigurno da su najuspešniji oni ljudi
kod kojih ne postoji strah od promena. A takvih je ljudi znatno manje od onih koji su
proaktivni. Većina ljudi se odupire promenama po principu: „Bolje poznato zlo nego
nepoznato dobro”.
Da bi čovek mogao da motiviše druge, mora biti u stanju da spozna sebe i motiviše samog
sebe, pa tek onda druge. Motivacija je neophodna za postizanje uspeha kako na ličnom
planu, tako i u bilo kojoj vrsti poslovnog, sportskog, umetničkog ili bilo kog drugog
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET