Motivacija zaposlenih | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Motivacija zaposlenih". Rad ima 13 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


SEMINARSKI RAD
IZ PREDMETA „Menađžment ljudskih resursa“
TEMA:
MOTIVACIJA ZAPOSLENIH
Banja Luka Januar 2010.godine.
UVOD
U menadžerskoj teoriji je velika pažnja posvećena poticanju zaposlenih na bolje rezultate jer jedino sa izgradnjom kvalitetnog motivacijskog sistema se može pomoći organizaciji da poveća svoju konkurentsku sposobnost i vrijednost.
Veliki interes za motivaciju u osnovi ima tri razloga: poboljšanje proizvodnje, efikasnosti i kreativnosti rada; poboljšanje kvaliteta radnog života u organizacijama; jačanje konkurentske sposobnosti i uspješnosti poduzeća.
Motivacija je opšti pojam koji se odnosi na cijeli skup nagona, zahtjeva, potreba, želja i sličnih sila. Pojam motivacije dolazi od latinske riječi motus što znači kretnja. Iz toga možemo zaključiti da se radi o poticajnom razlogu, povodu, pobudi za neko djelovanje.
Motivacija je ono što potiče ljude da se u određenoj situaciji ponašaju na određeni način. Motivacija u preduzeću podrazumjeva faktore koji potiču ljude da rade svoj posao na najbolji mogući način.
Motivisanej zaposlenih je jedan od klučnih zadataka i funkcija menađžera. Glavno je da se motivacija mora temeljiti na onome što se želi postići, znači treba nagrađivati ono čega želimo da bude više, odnosno poticati one oblike ponašanja koji vode ostvarivanju ciljeva organizacije.
Uzrok određenog ponašanja čovjeka jesu unutrašnji psihološki pokretači koji ga tjeraju na neku aktivnost, pa rezultat nekog pojedinca ne zavisi samo o njegovoj sposobnosti već i o motivaciji. Zadatak (obveza) menedžera je da shvate ljudsku složenost i osobnost, motivacijske teorije te da u zavisnosti od specifičnih okolnosti u kojima poduzeće posluje izaberu i primjenjuju materijalne i nematerijalne motivacijske tehnike.
Motivatori – činioci koji djeluju na motivacije pojedinca
Motivatori su stvari koje pojedinca potiču na djelovanje. Iako motivatori održavaju želje, oni su određene nagrade ili poticaji koji pojačavaju žudnju za zadovoljenjem želja. Motivatori su i sredstva pomoću kojih se mogu pomiriti sukobljene potrebe ili naglasiti jedna potreba na način da joj se pridijeli prioritet nad drugim potrebama.
Ako analiziramo čovjeka unutar organizacije možemo zapaziti njegove individualne karakteristike koje se mogu podijeliti u četiri grupe motivatora:
biloško-biografske karakteristike: u biološke karakteristike se ubrajaju fizička građa, izgled i zdrastveno stanje. Biografske karakteristike su: dob, pol, porodična i životna okolina.
sposobnost, znanje i vještine: sposobnost određuje stepen uspješnosti pojedinca u obavljanju raznih poslova. Znanje je sposobnost usvajanja brojnih operacija i pojmova, dok vještina podrazumjeva sposobnost da pojedinac lakše i uspješnije obavlja određene radnje.
potrebe i preferencije: potreba je osjećaj nedostatka koji čovjek nastoji ukloniti tako da je pokuša zadovoljiti. Postoje različite vrste potreba: fiziološke potrebe, potrebe za sigurnošću, za poštovanjem, samopotvrđivanjem.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET