Motivacija | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Motivacija". Rad ima 14 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

SADRŽAJ
UVOD…………………………………………………………………………………………….2
1.POJAM I ZNAČAJ MOTIVACIJE……………………………………………………………3
2. MOTIVACIJA I UČINAK……………………………………………………………………..4
3. MOTIVACIONE TEORIJE
3.1 Maslow-ljeva hijerarhijska teorija potreba………………………………………..5
3.2 Herzberg-ova teorija dva faktora………………………………………………….6
3.3 Teorija očekivanja………………………………………………………………..…6
3.4 Teorija postavljanja ciljeva……………………………………………………..….7
4. MOTIVACIJA KROZ DIZAJN POSLA
4.1 Strategija 1: Prilagođavanje ljudi prema poslu …………………………….…...8
4.2 Strategija 2: Prilagođavanje posla ljudima………………………………………9
5. MOTIVACIJA PREKO NAGRAĐIVANJA………………………………………………...10
6. MOTIVACIJA KROZ UČESTVOVANJE ZAPOSLENIH
6.1 Krugovi kontrole kvaliteta…………………………………………………………11
6.2 Samoupravljani timovi…………………………………………………………....12
ZAKLJUČAK ………………………………………………………………..……………..…..13
LITERATURA…………………………………………………………………………………..14
UVOD
Motivacija predstavlja unutrašnji proces koji čovjeka podstiče na obavljanje ili neobavljanje neke aktivnosti. Dobra motivacija radnika je veoma bitna za svaku organizaciju koja očekuje dobre rezultate. Dakle, znati kako motivisati druge je postala osnovna vještina menadžera. Umjetnost motivisanja ljudi počinje učenjem kako uticati na nečije ponašanje. Da bi se iskoristo što veći potencijal zaposlenih, organizacije nastoje da ne motivišu više zaposlene strogoćom i komandovanjem, već nekim modernijim metodama. Motivacija se uglavnom razmatra uvijek u jednom pravcu, nadredjeni motivišu podređene. Međutim u organizacijama sa dobrim menadžmentom, u kojima potčinjeni rade daleko više od primanja naređenja, nadređenima može biti potrebna motivacija za obavljanje složenijih poslova. Za menadžera je važno da zapamti da svojim tehnikama motivacije ne utiče samo na potčinjene, već i na svoje kolege i više menadžere.
Motivacija je jedna od ključnih menadžerskih funkcija. Nedostatak motivacije može stajati organizaciju milijone dolara, dok efikasan motivacijski program može pomoći da se kreira konkurentna prednost na tržištu koju že konkurencija teško dostiži. Efikasna motivacija takođe pomaže izgradnji lojalne radne snage.
1.POJAM I ZNAČAJ MOTIVACIJE
Za saradnju zaposlenih, za njihovu spremnost da se potpuno predaju radu I ostvarivanju ciljeva I planova organizacije potrebno je nešto više od njihovog angažovanja I rada u organizaciji. Za to je potrebno da zaposleni imaju mogućnost da rade na izvršavanju ciljeva I planova organizacije u isto vrijeme rade I na izvršenju svojih sopstvenih ciljeva I planova osdnosno interesa. Ta mogućnost se stvara motivacijom. Nju obezbjeđuju menadćeri korišćenjem raznih motivacionih planova I tehnika.
Motivacija je vrlo značajna I složena menadžerska aktivnost. Ona se najčešće definiše kao ono čime menadžeri obezbjeđuju da se zaposleni ponašaju na željeni način, a to smo istakli, znači takav koji u isto vrijeme void efikasnom ostvarivanju ciljeva organizacije I njihovih sopstvenih ciljeva, odnosno potreba. Da bi zaposleni bili motivisani u radu ovi ciljevi se moraju integrisati. Oni se moraju uskladiti tako da ostarivanje jednih redovno dovodi dovodi I do ostvarivanja drugih. To je nužno učiniti zato što se zaposleni uključuju u organizaciju očekujući da će od nje dobiti nešto zauzvrat. To nešto je zadovoljenje neke njihove potrebe ili ostvarivanje neke njihove koristi. Za ostvarivanje tih svojih interesa oni su spremni da rade I da se zalažu u organizaciji. To moraju znati menadžeri I tu im šansu moraju pružiti ako žele da ih pridobiju na suradnju.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET