Organizaciono oblikovanje kriznog menadžmenta | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Organizaciono oblikovanje kriznog menadžmenta". Rad ima 18 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


VISOKA POLJOPRIVREDNA ŠKOLA
ŠABAC
K R I Z N I M E N A DŽ M E N T
Tema:
ORGANIZACIONO OBLIKOVANJE KRIZNOG MENADŽMENTA
ŠABAC 2008
SADRŽAJ
1. Osnovni modelli organizovanja.....................................................................................1
1.1. Projektni tim....................................................................................................1
1.2. ’’Menadžer u senci’’........................................................................................4
1.3. Model ’’pojedinačnog borca’’..........................................................................5
2. Organizaciona oblikovanja savladavanja akutne/nesavladive krize.............................7
3. Motivacija i krizni menadžment.....................................................................................8
5. Sanaciona kontrola.....................................................................................................12
6. Greške pri sanaciji......................................................................................................15
6.1. Potiskivanje ili neshvatanje nužnosti saniranja.............................................15
6.2. Veštačko produžavanje života: saniranje bez izgleda na uspeh...................15
6.3. Dominacija hitnog nad bitnim........................................................................16
6.4. Strategije sanacije denaturiranja ka obješnjenju namera: opasnost brzog uspeha sanacije..............................................................................................................16
6.5. Pogrešno dimenzioniranje sanacija..............................................................16
6.6. Sanacija koja je suviše mnogo orijentisana na slabosti, a suviše malo na snage..............................................................................................................................17
6.7. Zanemarivanje najvažnijeg faktora: čoveka..................................................17
7. Literatura.....................................................................................................................18
1. OSNOVNI MODELI ORGANIZOVANJA
Pri organizacionom oblikovanju kriznog menadžmenta javlja se jedna istinska ’’dilema’’. Sa jedne strane, mora se izbegavati da u tako nejasnoj poziciji putem svakojake preraspodele ne nastane konfuzija i nejasnoća. Na drugoj strani, treba pripremiti kapacitet koji je potreban za rešavanje problema. Stoga organizacija kriznog menadžmenta treba što je moguće više da se oslanja na normalu strukturu i da može bez velikih komplikacija da se prevede od normalne u vandrednu.
Krizni menadžment kao kompleks zadataka nema stalni karakter, pošto se savladavanje akutne krize posmatra kao poseban slučaj u okviru zbivanja koja su specifična za preduzeće, dalje, vremenski je ograničen.
Iz u literaturi predloženih i u praksi primenjenih organizacionih formi kriznog menadžmenta mogu se izvesti tri glavna osnovna modela:
Projektni tim
’’Menadžer u senci’’
’’Pojedinačni borac’’
1.1. Projektni tim
Savladavanje krize preduzeća može se shvatiti kao projekat zbog njenog neuobučajenog karaktera i vemenski ograničenog problema i većinom problema koji zahvata više područje. Otuda je verovatno da se u tim situacijama sa uspehom može primeniti koncept upravljanja projektima, jer se može obrazovati jedna ili više projektnih grupa, koje će se specijalno baviti savladavanjem krize. Slika 1 pokazuje šematski primer takve projektne organizacije.
Slika 1 ; PO- poslodavstvo; UO- upravni odbor; RPP- rukovodstvo parcijalnog područja;D.P.A (B)- detaljni projekat A (B)
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET