Organizacija proizvodnje | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Organizacija proizvodnje". Rad ima 15 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


Pojam organizacije
Organizacija je društveno ustrojenje kojim se postižu neki zajednički ciljevi, a koji kontroliše svoje vlastite performanse, i koji ima neke granice, koje ga odvajaju od okoline. Naš svakodnevni život podrazumeva postojanje velikog broja organizacija. Za uspeh i funkcionisanje svake organizacije važno je organizaciono ponašanje. Organizaciono ponašanje je primenjena naučna disciplina koja istražuje kako individualni, grupni i organizacioni faktori utiču na ponašanje ljudi u cilju unapredjenja efikasnosti organizacija i zadovoljstva ljudi. Cilj organizacionog ponašanja jeste da menadžerima obezbedi znanje o tome zašto se ljudi ponašaju tako kako se ponašaju i kako se to ponašanje može promeniti. Osnovna pretpostavka organizacionog ponašanja je da je ljudsko ponašanje zavisna varijabla dok su nezavisne varijable faktori na individualnom, grupnom, organizacionom nivou.
Organizacija označava proces organizovanja nekih aktivnosti, isto tako označava rezultate tih procesa kojima se oblikuju organizacijske jedinice različitih vrsta, širine i struktura u svim područjima društvenog života.
Značenje organizacije ogleda se i u koristima koje čovek ima njenom primenom u privrednom i svim drugim područjima društvenog života u kojima je uposleno sve više radnika i u kojima se troše sve veća materijalna sredstva.
Značenje organizacije nije ograničeno samo na ekonomsku delatnost, već na celokupnu radnu i životnu aktivnost.
Organizacija je svesno udruživanje ljudi kojima je cilj da odgovarajućim sredstvima ispune određene zadatke s najmanjim mogućim naporom na bilo kojem području.1
Organizacija je široko grupisanje ljudi na osnovu bezličnih kriterijuma radi ostvarenja određenih ciljeva.
Maks Veber je prvi ponudio sistematsko tumačenje uspona modernih organizacija. On je smatrao da organizacije predstavljaju način koordiniranja aktivnosti ljudskih bića ili proizvodnje dobara na stabilan način kroz prostor i vreme. Pri tom je naglasio da razvoj organizacija zavisi od kontrole nad informacijama, i istakao je značajnu ulogu koju u ovom procesu imaju pisana pravila, odnosno arhiva u koju se pohranjuje »memorija« organizacije.
Organizaciona struktura
Organizaciona struktura označava sve postojeće veze i odnose između pojedinih faktora reprodukcije i unutar njih samih u okviru preduzeća.
Organizaciona struktura može biti formalna i neformalna.
Formalnom organizacionom strukturom se utvrđuju, opisuju i povezuju poslovi koje treba obaviti u procesu rada i poslovanja preduzeća, spajaju i povezuju komponente rada u uže i šire organizacione celine (grupe, timovi, pogoni, odeljenja i sl).  U okviru formalne  strukture propisuju se procedure, pravila i norme ponašanja u organizaciji, određuje status i pozicije zaposlenih i odnosi između organizacionih delova. 
Neformalna organizacija se vezuje za ljude, njihovo ponašanje i medjuodnose. Neformalna organizacija je u suštini stvarna i realna organizacija koja funkcioniše u praksi preduzeća. Svaka stvarna i realna organizacija ne mora biti neformalna. Cilj kome preduzeće teži je uskladjenost formalne i neformalne organizacije, odnosno približavanje formalne organizacione strukture stvarnoj organizaciji.
Organizacione promene
Potreba za prilagođavanjem organizacija savremenim zahtevaima poslovanja u dinamičnom okruženju rezultirala je raznolikošću organizacionih formi i brojnim zahvatima u strukturu i procese organizacije (reinženjeri ng, dawnsizung, outsourcing).
Ovi procesi menjaju focus menadžmenta ljudskih resursa i stil rukovođenja u pravcu stalnog učenja, razvoja, rezultata (a ne pozicija), davanju većih ovlašćenja zaposlenim, participacije u odlučivanju i orijentacije na klijnete. Takvi procesi stvaraju velike potrese kod zaposlenih i utiču na osećaj sigurnosti i posveće nosti ciljevima organizacije.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET