Organizacija preduzeća Tranšped-Beograd | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Organizacija preduzeća Tranšped-Beograd". Rad ima 21 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


ВИСОКА ШКОЛА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА ЗА МЕНАЏМЕНТ И ПОСЛОВНЕ КОМУНИКАЦИЈЕ
СРЕМСКИ КАРЛОВЦИ
СЕМИНАРСКИ РАД ИЗ ПРЕДМЕТА:
ОРГАНИЗАЦИЈА ПРЕДУЗЕЋА
TEMA: „Организација предузећа Траншпед-Београд а.д.“
С А Д Р Ж А Ј
I Увод 3
1.1. Историјат и делатност организације 4
1.2. Организaциона структура 6
1.3. Груби финансијски показатељи 7
1.3.1. Квалификациона структура 9
1.4. Производни капацитети 10
II Опис уочених проблема 11
III Анализа проблема 12
3.4. Предности и мане понуђеног решења 18
IV Закључак 19
4.1. Резиме рада 20
4.2. Кратак приказ решења проблема 20
V Литература 21
I Увод
Реч „организација“ означава коначан резултат свесног људског деловања на стварање нове, за живот способне целине, а та целина уз одређене услове живи сопственим животом и врши своје сопствене функције, различите од функција њених самосталних органа.Организација је свако људско удруживање у сврху постизања заједничког циља.
Организација рада је свесно деловање човека, којим се усклађују сви чиниоци како би се постигли оптимални резултати рада производње расположивим средствима за рад и предметима рада. Организација рада је усклађивање личног и стварног чиниоца производње у сврху постизања највећег производног учинка са најмањим утрошком људског рада и материјала.
У раду описана је проблематика организационих промена у предузећима у свету, као и код нас. Рад се бави узроцима, анализом и методама решавања организационих промена. Смисао промена јесте да се предузеће оспособи да у новим околностима задржи и побољша своју позицију. Само тако се може надати опстанку у окружењу које се мења динамички. Такође промене су једини начин да се са развојем науке и технологије развија култура, идеологија и институционални оквир који предузећа тако нерадо напуштају, да ли због навика, да ли због одржавања постојећих кругова моћи, или пак због недостатка визије и уверења да промене могу само донети побољшања.
Људски ресурси, њихов развој, мотивација и задовољство послом, постају главно оруђе конкурентске предности на изразито глобалном и пробирљивом светском тржишту. Борба за таленте постаје најоштрији облик конкуренције, тако да га називају економски светски рат који ће обележити трећи миленијум. Менаџмент људских ресурса ″детерминише″ радну и пословну ефикасност и дугорочну стабилност људских ресурса. Менаџмент људских ресурса је значајан за све менаџере, јер менаџери морају да знају да раде са људима, да мотивишу људе на рад, да предузму мере за заустављање одласка људских ресурса, да знају да унапређују и награђују, да знају да уче да раде ефикасније и одговорније и да знају да унапреде међуљудске односе, да развију формалну стратегију развоја људских ресурса у складу са развојем предузећа.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET