Operativno taktičko planiranje | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Operativno taktičko planiranje". Rad ima 11 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


SADRŽAJ
UVOD 3
1. TEORIJA ODLUČIVANJA 4
1. PLANIRANJE KAO FUNKCIJA MENADŽMENTA 5
2. PLANIRANJE KAO NAUČNA DISCIPLINA 5
3. PLANIRANJE KAO PROCES 6
4. TIPOVI PLANOVA 7
5. VRSTE PLANIRANJA 9
5.1. Planiranje prema funkcionalnom području: 9
5.2. Planiranje prema pristupima planiranju: 9
5.4. Planiranje prema prirodi odluka: 9
5.5. Planiranje prena nameni 10
5.6. Planiranje prema vremenu planiranja: 10
ZAKLJUČAK 11
LITERATURA 12
UVOD
Da bi jedno preduzece uspešno poslovalo u današnjim uslovima neophodno je da kvalitetno implementira (primeni) strategiju. U tu svrhu planiranje delimo na : Strategiski menadžment i Operativni menadžment. Dok se strategiski menadžment bavi kreiranjem strategiske pozicije koja obezbeduje buduci životni vek preduzeca, uspostavljanjem odnosa organizacije i njeno okruženje , a operativni menadžment se bavi iskorišcavanjem trenutne strategiske pozicije za ostvarenje operativnih ciljeva preduzeca.
Delatnosti menadžera na duži rok i operativno, gube svaki smisao ako nisu jasni ciljevi koje treba ostvariti. Isto tako bez adekvatnog planiranja aktivnosti koje treba obaviti, radi ostvarenja ciljeva, delatnosti menadžera predstavlja skup improvizacija koje mogu, ali malo verovatno, da dovedu do postizanja cilja.
1. TEORIJA ODLUČIVANJA
Postoje 4 nivoa odlučivanja : strategijski nivo, taktički nivo, operativni nivo i nivo radnih operacija. Svaki od ovih nivoa ima i svoje karakteris tike. Odnos površina nivoa i mera broja odluka.
Strateško planiranje odnosi se na razdoblje od 3-5 godina. Podrazumeva sve aktivnosti usmerene razvoju organizacijske misije, organizacijskih ciljeva i strategija. Ovo planiranje je u domenu odgovornosti top menadžemnta.
Taktičko planiranje odnosi se na razdoblje od 1-3 godine. Podrazumeva definisanje ciljeva i strategija usmerenih na ostvarenje specifičnih zadataka pojedinih delova preduzeca. Ova vrsta planiranja je u domenu odgovornosti srednjeg menadžmenta.
Operativno planiranje odnosi se na najduže 1godinu, i podrazumeva utvrđivanje ciljeva strategija za pojedinačne operativne jedinice. Ovo planiranje je obično u odgovornosti nižeg menadžmenta.
Za nivo radnih operacija je najveći broj odluka izvršenje neposrednih zadataka. Taktičke odluke vezane su za srednjoročno razdoblje, dok su strateške dugoročne.
Na operativnom nivou je veliki broj odluka nižeg značenja u odnosu na taktičke i strateške odluke.
NIVOI ODLUČIVANJA
strategijski
taktički
operativni
nivo radnih operacija
Strategijski nivo - donosi se na mali broj odluka, ali one su najsloženije i najvažnije za preduzeće; ovim odlukama je potrebno posvetiti najviše pažnje
Taktički nivo - više od strat. odluka; srednjoročne
Operativni nivo - ima ih relativno mnogo u preduzeću
Nivo radnih operacija - neposredno izvršavanje zadataka, mnogo je takvih odluka i one se mogu standardizovati.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET