Operativno planiranje | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Operativno planiranje". Rad ima 11 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

Seminarski rad
- Operativni i strategijski menadžment -
Planiranje - operativno planiranje
Sadržaj :
Planiranje – pojam
Faza procesa menadžmenta
Planiranje i odlučivanje
2.1. Programirane odluke
2.2. Neprogrmirane odluke
2.3. Odluke u uslovima izvesnosti, rizika i neizvesnosti.
2.4. Metode u uslovima neizvesnosti
Osnovne aktivnosti procesa planiranja
Vrste planiranja
Operativno planiranje
5.1. Planske odluke za jednokratnu upotrebu
5.2. Planske odluke za permanentu upotrebu
6. Zaključak
Planiranje – pojam
Planiranje predstavlja filosofiju ponašanja preduzeća koja bazira na potrebi za sistematčnim i kontinuelnim razmišljanjem o budućnosti pre neposrednog reagovanja. U pitanju je obilik kauzaliteta, odnosno sagledavanje budućih posledica i sadašnjih odluka.
Gde zapravo povući liniju između sadašnjeg raspolaganja resursima, planiranjem, i investiranjem, i između budućnosti gde će i rezultati efektuirati, pitanje je na kome se lome koplja doktrine i praktičnog funkcionisanja svakog privrednog subjekta.
Planiranje je primarna i suštinska faza procesa menadžmenta kao i bitna odgovornost svih menadžerskih nivoa. Planiranje predstavlja formulisanje ciljeva i načina njihovog prilagođavanja, koje je koordinirano sa stvaranjem i prilagođavanjem organizacione strukture, stila vođenja i modela kontrole. Planiranje pomiruje dve stvari, teoriju i praksu, misao i delovanje.
Planiranje je pre svega izbor ciljeva i određivanje načina njihovog ostvarenja. Rezultat procesa planiranja su planske odluke. Ciljevi su osnovna planska odluka. Ostale planske odluke služe ostvarenju ciljeva glavne planske odluke te vrste su :
strategija
biznis plan
projekat
Planske odluke su vodilje za menadžmentski tim kao i druge interesne grupe preduzeća, planske odluke su važan faktor jer u sadašnjem trenutku se postižu ciljevi koji dolaze u neposrdnoj budućnosti. Obzirom da svaki subjekat u svom poslovanju računa sa izvesnom stabilnošću i izvesnošću projekata, trenutak i proces planiranja su važna početna faza procesa.
To dakle nije samo čin već čitav proces , promene su kontinuelne, stoga je i planiranje kontinuelno. Planiranje se odvija u ciklusima. Počinje se predviđanjem trendova razvoja, teče sa preduzimanjem odgovarajućih akcija, a završava se sumiranjem i praćenjem rezultanti preuzetih akcija. Kako se odnosi na buduće efektuiranje sadašnjih procesa, mora se računati sa mogućnošću promene “projektovane“ budućnosti, pa se stoga moraju predzimati permanenta praćenja rezultata preduzetih akcija i blagovremeno reagovati na negativne oscilacije koje proces mogu uzdrmati u nekoj od njenih faza i time ugroziti ceo projekat tj. dovesti do negativnog rezulatata.
Da bolje shvatili planiranje prikazaćemo šemu procesa proizvodnje tj. njegov kontinuitet.(1)
___________________________________________________________________________
preduzimanje praćenje preduzimanje predzimanje
akcija rezultata akcija akcija
praćenje
rezultata
planiranje
planiranje
planiranje
Planiranje je neophodno uvek kada je uspeh preduzeća zavistan od skupa povezanih odluka koje su međusobno korelativne i međusobno uslovljene, i ne mogu se stihijski donositi i bez međusobne koordinacije jednih i drugih. Ako pod uspehom podrazumevamo postepeno ostvarivanje planiranih ciljeva, to zapravo znači da su ciljevi preduslov uspeha.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET