Obučavanje i obrazovanje zaposlenih | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Obučavanje i obrazovanje zaposlenih". Rad ima 19 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

VISOKA ŠKOLA
ZA EKONOMIJU I INFORMATIKU
PRIJEDOR
Seminarski rad iz predmeta:
UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA
Tema rada:
OBUČAVANJE I OBRAZOVANJE ZAPOSLENIH ZAPOSLENIH
Mr. Helena Lajšić Radovan Kljujić
SADRŽAJ:
1.0. UVOD
Obuka predstavlja planirano nastojanje preduzeća da olakša zaposlenima savladavanje određenih sposobnosti i vještina kako bi uspješnije obavljali posao untar preduzeća.
Mnoga preduzeća postavljaju pitanje da li je njihovom preduzeću potrebna obuka zaposlenih i da li će imati koristi ako se opredjele za neku od mnogobrojnih tipova obuke.
S toga, predmet ovog istraživanje će biti identifikovanje potrebe za obukom.
Cilj je da se pokažu prednosti i nedostatci obuke u preduzeću, kao i sve veća potreba za obukom u današnjem savremenom društvu. Opisaću zavisnost dobro obučenih zaposlenih i uspješnosti preduzeća, kroz navođenje tipova obuke i kroz praktičan primjer u jednom preduzeću.
Krenućemo od definisanja ciljeva obuke,gdje ću objasniti šta je obuka i osnovne ciljeve obuke. Zatim, priprema za obuku i osnovna načela u projektovanju obuke. Poseban naglasak je na identifikovanju potreba za obukom. Napisane su i metode i tipovi obuke. Sedmi dio u ovom radu je evaluacija obuke. Na kraju je praktičan primjer. Urađena je anketa u preduzeću d.o.o. RM.
2.0.OBUKA ZAPOSLENIH
Obuka ili trening zaposlenih se može definisati kao planski napor organizacije da poboljša performanse zaposlenih na njihovom radnom mjestu ili na nekom povezanom radnom mjestu.
Prvi i osnovni preduslov uspješne obuke je jasna identifikacija potreba. Ona može doći kao rezultat inicijative pokrenute u čitavoj organizaciji kao što su uvođenje novog računarskog sistema, ono se može javiti i kao posljedica intervjua kojim se vrši procjena učinka pojedinca gdje se obuka preporučuje da bi se omogućilo napredovanje u službi ili planiranje kadrovske obnove, ili može doći kao rezultat promjene zakona i potrebe usklađivanja sa zakonom. Bez obzira na razlog, potrebu za obukom treba jasno definisati.
U tom pogledu nužno je odvojiti želje od potreba, napraviti listu prioriteta, te razlikovati trenutne od budućih potreba.
Kada je riječ o ciljevima obuke oni moraju biti razmljivi i jasni svim učesnicima. Precizno definisanje ciljeva obuke je od neprocjenjive važnosti za fazu evaluacije obuke, kada služe za definisanje relevantnih kriterijuma evaluacije.
Da bi cilj obuke bio transparentan, očigledan i dovoljno jasan potrebo je da ispuni određene uslove :
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET