Planiranje ljudskih resursa | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Planiranje ljudskih resursa". Rad ima 18 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

VISOKA ŠKOLA
ZA EKONOMIJU I INFORMATIKU
PRIJEDOR
Seminarski rad iz predmeta:
UPRAVLJANJE LJUDSKIM
RESURSIMA
na temu:
PLANIRANJE LJUDSKIH
RESURSA
SADRŽAJ:
1.0. UVOD
Menadzment ljudskih resursa se moze definisati kao upravljacka aktivnost koja podrazumeva obezbedivanje, razvoj, odrzavanje, prilagodavanje, usmeravanje I koriscenje ljudskih potencijala u skladu sa ciljevima organizacije, uz istovremeno respektovanje individualnih potreba i ciljeva zaposlenih.'
Menadzment ljudskih resursa, kao i svaki menadzment uopste, predstavlja upravljacku aktivnost koja ima svoje podaktivnosti od kojih su glavne planiranje, organizovanje, vodenje (upravljanje) i kontrolu. Da bi se bilo koja poslovna operacija ili proces obavio, potrebno je unapred isplanirati tu aktivnost, potrebne resurse, moguce alternative razvoja, pozitivne i negativne efekte, prevenciju negativnih efekata...Planiranje je veoma kompleksno i ukoliko je adekvatno i tacno uz odgovarajucu kontrolu garantuje uspesno izvedenu poslovnu operaciju.
Upravo planiranje aktivnosti menadzmenta koja je ,,primus inter pares" medju osnovnim
menadzment aktivnostima. Kompanije koje svoje poslovanje usmeravaju na smanjenje troskova i na
postizanje sto konkurentnije cene, ne vodeci racuna o kvalitetu su odavno izgubile konkurentsku trku. Trziste se neprekidno usavrsava i postaje sve zahtevnije.
2.0. PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA
2.1. Znacaj Planiranja Ljudskih Resursa
Moderan menadzment ljudskih resursa pokusava da izgradi i odrzi dobre odnose izmedu poslodavca i zaposlenih, jer samo na taj nacin ce biti kreirana atmosfera poverenja i podrske bez koje nije moguce postici i odrzati uspeh na trzistu.
Ljudske resurse nije moguce stvoriti preko noći, a najcesce ni pribaviti spolja. Sa druge strane, sasvim je jasno da se u savremenim uslovima privredjivanja, kvalitet i uspeh u poslovanju ne mogu postici bezodgovarajuceg kadra koji raspolaze znanjima, sposobnostima i licnim osobinama, neophodnim za ostvarivanje deftnisanih poslovnih ciljeva i zadovoljenje zahteva tržista. Dakle, posebno je važno strateško planiranje ljudskih resursa.
Da bi se uradio kvalitetan plan ljudskih resursa, neposredni rukovodilac i rukovodilac funkcije ljudskih resursa moraju da prepoznaju poslove koje je neophodno obaviti u planskom periodu kako bi se realizovali definisani ciljevi organizacije, potom koja su znanja, veštine i sposobnosti potrebne da bi se ti poslovi obavljali i koliko je ljudi potrebno za obavljanje tih po
...............................NAMERNO UKLONJEN DEO TEKSTA.................................
ali više kao podrška strateškom menadzmentu ljudskih resursa, nego kao nešto što bi ga u potpunosti zamenilo.
Trziste postaje sve zahtevnije, i trka sa konkurencijom neprestano traje. Planiranje ljudskih resursa je jedan od elemenata na kojima kompanija moze da gradi svoju konkurentsku prednost. Konkurentska prednost se ogleda u pazljivom I efikasnom planiranju buducih poslovnih aktivnosti i neophodnih resursa koji su potrebni za sprovodenje tih aktivnosti. Samim tim ako se precizno isplaniraju neophodni resursi, pre svega ljudski ali i materijaini, isplanira se njihova kolicina koja ce biti potrebna u buducnosti; kompanija smanjuje neizvesnost i rizik svojeg poslovanja.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET