Planiranje i raspoređivanje zadataka | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Planiranje i raspoređivanje zadataka". Rad ima 14 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

VISOKA POLJOPRIVREDNA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA
ŠABAC
SEMINARSKI RAD:
TEMA:
PLANIRANJE I RASPOREĐIVANJE ZADATAKA
SABAC,DECEMBAR 2010
SADRZAJ:
1.UVOD…………………………………………………..………………………………3
2.PLANIRANJE POMOCU MS PROJECTA……………………………………………4
3.PLANIRANJE PROJEKTA………………..…………………………………………..6
4.PLANIRANJE AKTIVNOSTI…………………………………………………………7
5.PLANIRANJE ALOKACIJE RESURSA……………………………………………...8
5.1PROJEKTIRANJE TROSKOVA PROJEKTA……………………………………8
6.PLAN KVALITETA I RIZIKA………………………………………………………..9
7.PLAN KOMUNIKACIJA I SIGURNOSTI………………………………………......10
7.1 UNOS INFORMACIJA O PRACENJU ZADATKA………………………......10
7.2URAVLJANJE ZADATKA PUTEM MS PROJECTA……………………........11
8.UPRAVLJANJE RASPOREDOM ZADATAKA…………………………………….12
9.ZAKLJUCAK………………………………………………………………………....13
10.LITERATURA……………………………………………………………………....14
UVOD
Proces planiranja predstavlja primarnu fazu svakog procesa upravljanja,ukljucujuci samim tim i upavljanje projektom.Drugim recima receno predstavlja opis nacina putem koga se zeli doci do odredjenog cilja.Postoji globalno planiranje (razrada aktivnosti u realizaciji projekta) i detaljno (prezizno se definisu elementi pri realizaciji projektnog zadatka).MS project pruza mnoge mogucnosti neke od njih su:pracenje realizacije napredka i upravljanja projektom,kao i na bazi definisanog plana.Omogucava jos i stvaranje trenutne slike projekta sa ciljem daljeg redefinisanja,ta kopija se zove osnovna linija.Pracenje putem MS projecta je zasnovano a mnogim alatima pomocu kojih zabelezavamo sta se stvarno desilo.Prilikom zamene planiranih sa stvarnim podacima,desava se to da u jednom trenutku automatski se proracunava raspored preostalih aktivnosti u realizaciji projekta.Zavrsetkom projekta postoji mogucnostpomoci oko pripreme dokumentacije i raznih izvjestaja,time se odbijaju potrebne informacije o razultatima projekta a sa druge strane dobijaju informacije za planiranje narednih.Proces planiranja realizacije projekta pocinje sa planiranjem vremena,tj.izradom terminskih planova odvijanja aktivnosti.Nakon struktuisanja projekta na vise podprojekata vrsi se utvrdjivanje veza izmedju pojedinih cjelina i unutar,makon cega se dobija fizicki raspored izvrsenja poslova ,nakon cega se vrsi neophodno planiranje i rasporedjivanjeresursa I troskova projekta.
2.PLANIRANJE POMOCU MS PROJECTA
Kad se koristi MS PROJECT u procesu planiranja,moraju se uzeti u obzir razni faktori.Neki od vaznijih faktora za koje je potrebno planiranje su:
Medjuzavisnost zadatka
Razna ogranicenja
Poznati prekidi u realizaciji proekata kao sto su praznici,odmori I sl.
Svi zadatci se u MS PROJECTU planiraju tako sto se koriste jednostavan obrazac
trajanje zadatka=rad/uloženi resursi
*za trajanje zadatka potrebno je vreme za zavrsetak proektnog zadatka ,tj.ukupno potrebno vreme za obavljanje zadataka iskazano putem radnih sati u skladu sa radnim zadatkom.
*rad predstavlja utrosena radna snaga za obavljanje odredjenog posla dok na nivou zadatka rad predstavlja ukupan broj sati po nivou izvrsilaca za sve resurse neophodnih za obavljanje zadatka.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET