Poslovni lideri | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Poslovni lideri". Rad ima 14 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

ВИСОКА ПОЉОПРИВРЕДНА ШКОЛА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА
ШАБАЦ
СЕМИНАРСКИ РАД
Предмет:
СТРАТЕГИЈСКИ МЕНАЏМЕНТ
Тема:
ПОСЛОВНИ ЛИДЕРИ
Професор: Студент:
Бр. индекса СИМ 58
Шабац, 2012.

САДРЖАЈ:
1. УВОД 3
2. ПОСЛОВНИ ЛИДЕРИ 4
3. АНКЕТА 6
4. ЗАКЉУЧАК 13
ЛИТЕРАТУРА 14
1. УВОД
Менаџмент је сет процеса који омогућава да компликован систем људи и технологије несметано функционише. У литератури с правом праве разлике између оперативног менаџмента (руковођења) и стратешког менаџмента (вођења). И управо претходна дефиниција менаџмента се односи на оперативни менаџмент који укључује следеће најважније аспекте: планирање, организовање, вођење и контролу. Стратешки менаџмент, међутим, као што је истакнуто оријентисан је ка спољњем окружењу и у складу са очекиваним променама у том окружењу креира организацију.
Стратешки менаџери предвиђају како би требало да изгледа будућност предузећа, а потом упознају људе са том визијом, и инспиришу их да раде на њеном остварењу. То је, уствари, улога лидера, топ менаџера фирме.
Познати аутор из области лидерства, односно пословног вођства, John P. Kotter истиче да се у току прошлог века формирало на хиљаде великих организација а да није било довољно добрих менаџера. Велики број компанија и универзитета у свету развили су програме оперативног менаџмента и стотине хиљада људи је прошло кроз различите облике учења менаџмента. Међутим, сви ти људи мало су научени о управљању, о стратешком менаџменту. Према овом аутору, оперативни менаџмент је био форсиран зато што је лакше научити оперативно упављање свакодневним пословима него само вођење фирме.
2. ПОСЛОВНИ ЛИДЕРИ
Треба нагласити да и оперативни и стратешки менаџер, односно лидер, треба да знају добро бизнис. Али, лидер то мора знати боље и на другачији начин. Лидер мора прихватити есенцијалне чињенице и означити снаге које су детерминисале прошлост и садашњи тренд у пословању, тако да може одредити визију и стратегију која ће предузеће одвести у будућност.
Поред ових генералних разлика, у литератури се износе битне разлике између менаџера и лидера, као што су :
менаџер администрира, лидер иновира,
менаџер одржава, лидер развија,
менаџер прихвата реалност, лидер је испитује,
менаџер је фокусиран на системе и структуре, лидер је фокусиран на људе,
менаџер остварује контролу, лидер је инспирисан поверењем,
менаџер има краткорочан поглед, лидер има дугорочну оријентацију,
менаџер пита како и кад, лидер пита шта и зашто,
менаџер посматра крајњу линију, лидер је поглед усмерио ка хоризонту,
менаџер примењује научено, лидер пружа оригинално.
менаџер прихвата status quo, лидер изазове...
Један од кључних задатака лидера јесте да одреде у организацијама смисао праваца развоја. Добри лидери имају визију где би организација могла да иде. Они препознају, откривају профитне потенцијале. Надаље, лидери морају поседовати способност преношења визије до осталих запослених у предузећу на начин да ту визију прихвате као своју у смислу да та визија постане део културе предузећа. То је, уствари, једини начин да се потенцијални профит трансформише у стварни.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET