Pojam, značaj i smisao menadžmenta | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Pojam, značaj i smisao menadžmenta". Rad ima 28 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

 Висока пословна школа струковних студија
Лесковац
Семинарски рад из основи менаџмента
Тема: Појам, значај и смисао менаџмента
Професор:
Студент: Милица Васић
Смер: Финансије и банкарство
Бр.индекса: 11140
Децембар,2011.год
САДРЖАЈ:
УВОД .............................................................................................................................1
1. Историјски развој менаџмента ................................................................................3
2. Фазе (класе) менаџмента ..........................................................................................4
3. Функције менаџмента ..............................................................................................6
4. Менаџмент и одлучивање ........................................................................................9
4.1 Информације и одлучивање ...............................................................................9
4.2 Одлучивање и процес доношења одлука ..........................................................9
5. Менаџмент процес ...................................................................................................10
5.1 Концепт менаџмент функција ..........................................................................10
5.2 Концепт менаџерских радних улога ................................................................10
5.3 Концепт пословних функција ...........................................................................11
5.4 Ситуациони приступ менаџмент процесу .......................................................11
6. Структура менаџмента ............................................................................................12
6.1 Менаџерска хијерархија ....................................................................................12
6.2 Позиције менаџерског деловања ......................................................................13
7. Значај менаџмента ...................................................................................................14
8. Принципи деловања менаџмента ...........................................................................16
9. Друштвена одговорност менаџмента .....................................................................18
10.Однос менаџмента и предузетништва ..................................................................20
11.Снага (моћ) менаџмента .........................................................................................21
12.Стратегија менаџмента ...........................................................................................22
13.Менаџмент информациони систем .......................................................................23
ЗАКЉУЧАК .................................................................................................................24
ЛИТЕРАТУРА ..............................................................................................................25
УВОД
Век који је за нама је поред бројних других значајних феномена обележила интензивна употреба термина менаџмент. Менаџмент је пре свега један генерички појам и као такав предмет је различитих интерпретација. Мери Паркер Фолет дефинише менаџмент као уметност да се ствари ураде уз помоћ других људи.
Ова дефиниција наглашава чињеницу да менаџери обезбеђују остварење организационих циљева, али не личним залагањем већ настојањем да остали чланови организације обављају оне послове које пророда задатка захтева. Петар Дракер, познати теоретичар из области менаџмента објашњава да су менаџери они који усмеравају своје организације, обезбеђују вођство и одлучују о томе како организационе ресурсе користити за остварење циљева.
Према Дракеру, менаџер треба да:
- ради на испуњењу специфичног циља и мисије институције, било да је у питању предузеће, болница или универзитет,
- рад учини продуктивнијим, а раднике успешнијим,
- управља друшвеним утицајем и друштвеном одговорношћу.
У складу са овим задацима Дракер дефинише пет основних операција у раду менаџера. То су:
- утврђивање циљева,
- организовање,
- мотивисање и комуницирање,
- нормирање и
- развој кадрова.
Ове категорије захтевају од менаџера да располажу различитим аналитичким и синтетичким способностима, поштењем, способношћу разумевања људи и сл. Постоји и мноштво других дефиниција менаџмента. Тако се менаџмент може посматрати као синоним за одлучивање, као делегирање или се каже да је задатак менажмента да креира тимове од појединаца.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET