Strategijski menadžment i upravljanje procesima | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Strategijski menadžment i upravljanje procesima". Rad ima 18 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

Sadržaj
Uvod...........................................................................................................1
Razvoj menadžment sistema...................................................................1
Definisanje i značaj strategijskog menadžmenta...................................2
Pojam, svrha i karakteristike strategije..................................................4
Karakteristike strategijskog menadžmenta............................................5
Analiza spoljnjeg okruženja.....................................................................6
Analiza unutrašnjeg okruženja................................................................7
S.W.O.T analiza.................................................................................7
Misija organizacije............................................................................8
Ciljevi organizacije............................................................................8
Formulisanje strategije.............................................................................9
Korporacijski strategijski nivo.................................................................9
Strategija poslovnih jedinica..................................................................10
Funkcionalna strategija..........................................................................10
Primena strategije....................................................................................10
Strategijska kontrola...............................................................................11
Izbor organizacione strukture................................................................12
Modeli formiranja organizacione strukture..........................................13
Izbor organizacione strukture za realizaciju strategije.......................13
Organizovanje ljudskih resursa........................................................... 14
Strategijski izbor......................................................................................14
Strategijske opcije................................................................................... 15
Generičke strategije.................................................................................16
Zaključak.................................................................................................16
Literaura..................................................................................................18
Uvod
Upravljane je neophodno u savremenom društvu. Sam pojam upravljanja predstavlja kontinualno dejstvo upravljačkih akcija kojima se utiče na parametre sistema, a sistem prevodi iz jednog stanja u drugo. Veliki doprinos utemeljenju menadžmenta kao naučne discipline doprineli su Anri Fajol i Frederik Tejlor. Anri Fajol je slavni francuski teoretičar koji je svoju teoriju zasnovao na velikom radnom iskustvu prvo kao rudarski inženjer,a potom kao generalni direktor. Fajol je definisao menadžment kao:
-predviđanje
-planiranje
-komandovanje
-koordiniranje
-kontrolu.
U tom smislu, on je utvrdio 6 ključnih preduzetničkih aktivnosti:
1. tehničke aktivnosti (proizvodnja)
2.komercijalne aktivnosti (kupoprodaja)
3. finansijske aktivnosti (kapital)
4.obezbeđenje (čuvanje imovine)
5.računovodstvene aktivnosti (finansijske informacije)
6.menadžerske aktivnosti (planiranje i organizovanje).
Poslovanje preduzeća sve više je pod dominantnim uticajem faktora eksternog okruženja. U takvim okolnostima ne postoji univerzalna formula za postizanje poslovnog uspeha niti se mogu prenaglašavati uticaji i zasluge pojedinih funkcija. Blagovremeno i adekvatno reagovanje na pozitivne i negativne signale iz okruženja, uz optimalno korišćenje svih izvora i sposobnosti preduzeća, pouzdana je osnova za njegov rast i razvoj.
Razvoj menadžment sistema
Kao odgovor na izazove eksternog i internog okruženja javljaju se različiti koncepti i tehnike upravljanja što je posebno izraženo poslednjih decenija. Reagovanjem na promene koje su zahvatile sve oblasti privrednog i društvenog života formulisani su različiti pristupi strategijskom upravljanju. Nastale su brojne definicije koje iz različitih uglova objašnjavaju ovaj fenomen. Različita shvatanja strategijskog upravljanja mogu se, s obzirom na pristupe, grupisati u nekoliko grupa.
Jednu grupu čine pristupi koji strategijsko upravljanje objašnjavaju polazeći od ciljeva. Strategijsko upravljanje se posmatra kao ukupnost odluka (ciljeva, strategija i programa) i akcija koje ih slede. U osnovi ovog pristupa je razvijanje strategija kojima se realizuju definisani ciljevi preduzeća.
Strategijsko upravljanje se shvata i kao odnos preduzeća i okruženja. U pitanju je eksterna orijentisanost i reagovanje na promene iz okruženja. S obzirom da su one sve izraženije, a rizik i neizvestnost veći, neophodno je racionalno reagovanje uskladjivanjem ponašanja preduzeća sa faktorima i elementima eksterne sredine.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET