Strategija preduzeća | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Strategija preduzeća". Rad ima 18 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

Univerzitet u Tuzli
Ekonomski fakultet
SEMINARSKI RAD
IZ PREDMETA OSNOVE MENADŽMENTA
TEMA: STRATEGIJA PREDUZEĆA
Pavlić Jelena I-2120/08
SADRŽAJ
UVOD
1. POJAM STRATEGIJE.......................................................................................................4
2. STRATEGIJA U EKONOMIJI..........................................................................................4
3. STRATEŠKI MENADŽMENT..........................................................................................6
4. OSTVARIVANJE-IMPLEMENTACIJA STRATEGIJE...............................................8
4.1. GODIŠNJI CILJEVI.....................................................................................................8
4.2. FUNKCIONALNA STRATEGIJA.............................................................................9
4.3. PLANOVI DJELOVANJA..........................................................................................9
5. OBLIKOVANJE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE I PROCESA...........................10
6.OBLIKOVANJE ORGANIZACIJSKE KULTURE........................................................11
6.1.BROJNE DEFINICIJE...............................................................................................11
6.2.FAKTORI KOJI U TIČU NA ORGANIZACIJSKU KULTURU..........................12
6.3.KADA JE ORGANIZACIJSKA KULTURA PROBLEM?....................................13
6.4.OBLIKOVANJE ORGANIZACIJSKE KULTURE................................................13
7.MODEL KREIRANJA ODRŽIVE STRATEGIJE PREDUZEĆA...............................14
7.1.SPROVOĐENJE STRATEGIJE.................................................................................15
8.METODE ODABIRA STRATEGIJE...............................................................................15
8.1.BCG matrica (Boston matrica) RAST – UČEŠĆE........................................................16
8.2.SWOT ANALIZA...........................................................................................................17
8.3.PORTEROV MODEL......................................................................................................17
ZAKLJUČAK
UVOD
Menadžment, između ostalog, možemo definisati kao proces izvođenja planiranja, organiziranja, vođenja i kontrole svih organizacijskih resursa s namjerom dostizanja postavljenih ciljeva preduzeća. Činioci okruženja kao npr. globalizacija tržišta, sve brži znanstveno-tehnološki razvoj i kompleksnost u velikoj mjeri otežavaju proces planiranja poslovanja preduzeća. Sve je više nepoznanica pri opredjeljivanju budućih pravaca razvoja preduzeća.
Kao posljedica opisanih teškoća menadžera razvilo se strateško planiranje koje se bavi povezivanjem preduzeća i okruženja. Sadržaj razvoja strateškog palniranja usmjeren je ka oblikovanju metoda i tehnika analiziranja i praćenja sve kompleksnijeg okruženja. Kao sastavni dio strateškog palniranja je u savremenom menadžmentu sve više u središtu razmišljanje o oblikovanju vizije i misije preuzeća.
Zadaće menadžera sadašnjosti su: postavljenje i oblikovanje višegodišnjih prognoza poslovanja, i dugogodišnja projekcija razvoja preduzeća.
Uz pomoć strateškog plana verificira se stanje u kojem se nakon periodičnog vremena, nalazi sistem preduzeća za koji je donesena odluka. Pri tome se ispituje veza tekućih i planiranih strategija, razmatraju se i druge strategije, njihov nedostatak u oblastima koje su od značaja za planirani razvoj preduzeća.
U prvom i drugom dijelu rada prikazano je šta je strategija i strateški menadžment, čemu služe, odnosno koji im je cilj. U trećem dijelu se govori o implementaciji strategije kao jednom od dijelova procesa strateškog menadžmenta bez čije realizacije ni analiza ni oblikovanje strategije nemaju svoju svrhu. Implementiranje strategije je proces pretvaranja plana u akciju.
1. POJAM STRATEGIJE 
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET