Stilovi rukovođenja | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Stilovi rukovođenja". Rad ima 24 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

 VISOKA POSLOVNA ŠKOLA
STRUKOVNIH STUDIJA
ČAČAK
SEMINARSKI RAD
PREDMET: UPRAVLJANJE KVALITETOM
STILOVI RUKOVOĐENJA
S A D R Ž A J
UVOD............................................................................................................................................................3
RUKOVOĐENJE...........................................................................................................................3
Motivacija za rukovođenje......................................................................................................3
Spoljašnji i unutrašnji stimulatori za rukovođenje...............................................................4
Izvori moći rukovodioca.........................................................................................................5
Pristupi rukovođenju...................................................................................................................6
Stilovi rukovođenja........................................................................................................................7
Rukovođenje orijentisano na zadatak i rukovođenje orijentisano na ljude..........................11
Direktivno i participativno rukovođenje...........................................................................12
Rukovođenje zasnovano na razumevanju i rukovođenje zasnovano na iniciranju strukture.....13
Rukovođenje orijentisano na razumevanje................................................................................13
Rukovođenje orijentisano na iniciranje strukture......................................................................14
Fidlerov kodtingencijski model...............................................................................14
Hausov Korak - cilj model.....................................................................................17
Vrumov i Jetonov model odlučivanja........................................................................................18
Dometi situacionih modela....................................................................................................19.
RUKOVOĐENJE I MENADŽMENT...............................................................................................................20
MENADŽMENT, VOĐSTVO I RUKOVOĐENJE...........................................................................22
ZAKLJUČAK..............................................................................................................................................23
LITERATURA.............................................................................................................................................24
UVOD
Savremeni svet se ubrzano razvija. Nove tehnologije osvajaju sva polja ljudskih delatnosti. Automatizacija u proizvodnim procesima dovela je do pojave da mašine upravljaju mašinama. Ipak, ljudski faktor, je još uvek u velikoj meri prisutan i nezaobilazan.
Ljudski faktor je još uvek najvažniji činilac za rast i razvoj organizacije. Često ovaj činilac biva zapostavljen. Ako uzmemo u obzir činjenicu, da su ljudski resursi najvažniji faktor poslovanja, te da se upravljanje zaposlenima smatra najvažnijim za uspeh svakog privrednog subjekta, veoma je bitno kako se njima upravlja i rukovodi.
RUKOVOĐENJE
Rukovođenje je termin koji se koristi u našoj sredini umesto termina vođstvo (leadership), a rukovodilac umesto termina vođa. U našoj sredini terminom rukovodilac označavaju se veoma raznoliki tipovi vođa - političke vođe, vođe u različitim oblastima administracije, i, svakako, u privredi. U ovom tekstu će zato termini vođa i rukovodilac biti korišćeni kao sinonimi. Ovde će biti izlagano i ono šio se tradicionalno u stručnoj literaturi razmatra pod naslovima leadership, ali i problemi rukovođenja u našoj sredini. "Vođa je osoba koja... preuzima odgovornost da utiče na druge kroz interpersonalno ponašanje". Kada je reč o rukovodiocima u privredi, koji nas, pre svega, interesuju, to su vođe koje organizuju posao i utiču na svoje saradnike da ostvare ciljeve radne grupe.
Motivacija za rukovođenje
Postoje, svakako, osobe koje nisu sklone da prihvate ulogu rukovodioca, iz različitih razloga. Neki od njih radije žele da se afirmišu u svojoj struci. Neki jednostavno ne žele da "gube vreme" na poslovima rukovođenja. Neki izbegavaju odgovornost koja ide sa ulogom rukovodioca. Neki se ne osećaju dovoljno kompetentnim za ulogu rukovodilaca. Neki pak, po strukturi svoje ličnosti nisu skloni vođenju ljudi.
Spoljašnji i unutrašnji stimulatori za rukovođenje
Šta je to što, generalno, privlači ljude da prihvate i da teže osvajanju pozicije rukovodioca? To su, svakako, nagrade i prednosti koje uvek idu uz tu ulogu.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET