Selekcija kandidata | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Selekcija kandidata". Rad ima 19 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


VISOKA ŠKOLA MODERNOG BIZNISA
PREDMET: UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA
SADRŽAJ
Uvod
1. Ljudski resursi-selekcija i menadžment
- Dilema-upravljanje ili razvoj ljudskih resursa
- Modeli ljudskih resursa
- Multitasking
- Evropski identitet sa aspekta ljudskih resursa
- Globalni pristup upravljanja ljudskim resursima
- Pristup selekciji Westrn ili Japanese stil
UVOD
„Kompanije imaju različite proizvode i tržišta, ali sve one imaju ljude...“
F.B.Krozbi
1. LJUDSKI RESURSI – Selekcija i menadžment
Sve aktivnosti, sva planiranja i realizovanja na svim nivoima, isključivo se realizuju sa ljudima i za ljude. Svako od nas iskusio je, na različite načine, posledice loše selekcije, lošeg upravljanja kadrovima, a kao posledica je nedovoljna iskorišćenost potencijala. Marfijev zakon u tački 5 kaže: „Prepuštene sebi, stvari imaju sklonost da se kreću od zla nagore.“ To stvara permanentnu obavezu nadgradnje odabranih. Obaveze, kako pojedinaca, tako i organizacionih celina i kompanija je posle prepoznavanja potencijala pojedinaca i stvaranje uslova za afirmaciju tih potencijala. Denis Vejtli je to objasnio jednom rečenicom: „Neuspešni rade ono što im ublažava tenziju, dok pobednici rade ono čime se ostvaruje cilj“.
Početkom devedesetih godina urađeno je obimno međunarodno istraživanje u koje je ušlo 214 velikih kompanija , s ciljem da se utvrde prioritetni zadaci koji se odnose na održavanje nivoa uspešnosti u poslovanju. Rezultati su se usmerili na dva logična i uzročno-posledično povezana problema:
razvoj markentiške strategije,
strategija razvoja ljudskih resursa.
Znači, upravljanje zaposlenima, sa aspekta kvaliteta, ne može biti odvojeno od upravljanja za produktivnost, kreativnost i efikasnost jer su ciljevi identični. U humanizaciju ovih odnosa sve više su uključene nauke i naučne discipline kao sociologija rada, organizacijske psihologije i dr. Odavno je prevaziđeno staromodno mišljenje – nisi plaćen da misliš, radi ono što ti je jasno rečeno i sl. Novi uslovi, standardi i nivoi kvaliteta zahtevaju radikalnu transformaciju vođenja kadrova kroz uvođenje savremenog menadžmenta ljudskih resursa.
Ko je menadžer, a šta je menadžment?
Menadžer (engl. manager – prema manage –upravljati) je „osoba koja rukovodi nekim preduzećem ili delom preduzeća, upravnik, direktor ili osoba koja nalazi, organizuje ili vodi posao osobe ili grupe ljudi u svetu javnih nastupa (sportu, umetnosti, zabavi itd.), agent.“ („Veliki rečnik stranih reči i izraza“, Ivan Klajn i Milan Šipka, „Prometej“, Novi Sad, 2006.)
Menadžment – „ekonomska disciplina koja proučava načine racionalnog organizovanja i upravljanja proizvodnjom, radnim procesima, ljudskim resursima i sl.;
proces i način vođenja i organizovanja preduzeća, ustanova i sl.;
rukovodstvo, skup ljudi koji imaju upravljačke dužnosti u preduzeću, ustanovi i sl.“ („Veliki rečnik stranih reči i izraza“, Ivan Klajn i Milan Šipka, „prometej“, Novi Sad, 2006.)
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET