Reinžinjering poslovnih procesa | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Reinžinjering poslovnih procesa". Rad ima 11 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

UNIVERZITET U ISTOČNOM SARAJEVU
EKONOMSKI FAKULTET U BRČKOM
SEMINARSKI RAD
PREDMET: STRATEGIJSKI MENADŽMENT
TEMA: REINŽINJERING POSLOVNIH PROCESA
SLAĐANA NEDIĆ DR DRAGAN ĐURANOVIĆ
Brčko, 20.06.2008. godine
S A D R Ž A J
U V O D 3
REINŽINJERING POSLOVNOG PROCESA 4
Rapid RE metodologija 6
Metodološki pristup radie 7
Bennis i Miche-ov model 7
ULOGA INFORMACIONIH TEHNOLOGIJA U REINŽINJERINGU 8
PRIMJER KOMPANIJA „BELL ATLANTIC“ 9
ZAKLJUČAK 10
LITERATURA 11
U V O D
Na današnjem tržištu koje se sve više globalizira prisutna je i sve oštrija konkurencija. Svaka organizacija, koja želi opstati na tržištu i smanjiti tržišnu nesigurnost i neizvjesnost, treba provoditi stalne promjene. Prave, temeljne promjene donosi reininjering. Razlozi za sprovođenje reinženjeringa su postizanje veće konkurentnosti, u smislu da ona postane što bolja. U svakom poslu, kupac je središte oko kojeg se sve vrti. Dakle, orjentacija prema kupcu postaje glavni cilj.
Kako se promjene sve brže dešavaju i nove tehnologije stalno iznenađuju okruženje, javlja se sve veća potreba za prevazilaženjem tradicionalnog i usvajanja novog. Najbolji put za prelasku iz tradicionalnog u savremeno je reinžinjering i što to prije organizacije shvate prije će početi da igraju u tržišnoj utakmici koja je odavno počela. Uspjeh organizacije se mjeri njenom spremnošću da prihvati redizajn svojih poslovnih procesa, da počne da inovira, da pokaže najveći mogući nivo fleksibilnosti.
Reinženjering ne stvara samo nove promjene, već i nove organizacije. Višedimenzionalne radikalne izmjene procesa ne ostavljaju ni jedan aspekt organizacije nedirnutim. Otpor reinženjeringu je neizbježna reakcija na promjene. Da bi reinženjering proces uspjeo, ovaj otpor mora da se predvidi i prevlada.
REINŽINJERING POSLOVNOG PROCESA
U poslovnom svijetu kad neko spomene pojam reinženjering obično se pod time podrazumijeva „početi iz početka“. Reinženjering zapravo predstavlja ponovni početak, tj. pokušaj da se cijeli posao radi bolje na neki drugi način nego što se to radilo do tada. U poslednjih nekoliko godina to je najprisutnija tema , koncept i metoda transformacije organizacije. Istorijski gledano, prvi elementi reinženjeringa nastali su sa uvođenjem automatske obrade podataka (AOP). Najvažniji poslovni ciljevi u današnjoj globalnoj ekonomiji su brzina, kvalitet, fleksibilnost i niska cena. Međutim, tradicionalni poslovni sistemi su inherentno nesposobni za postizanje ovih ciljeva, jer su stvoreni u saglasnosti sa dva osnovna principa: specijalizacija radnog procesa, podela rada na mnogo manjih delova i hijerarhijski menadžment – postavljanje nadzornika koji nadgleda ljude koji rade. Ovi principi su bili odgovarajući u doba industrijske revolucije, ali su danas krajnje neprikladni, jer neizbežno dovode do kašnjenja, grešaka, krutosti i visokih troškova. Ovi problemi se ne mogu prevazići pojedinim zahvatima i “popravkama”. Reinženjering je jedini put ka poboljšanju.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET