Reinženjering | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Reinženjering". Rad ima 16 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

*Ovde unesite naziv Vase škole , na primer Elektrotehnička škola Nikola Tesla, Zrenjanin
SEMINARSKI RAD
Tema : Reinženjering
April, 2009.
S A D R Ž A J
TOC o "1-3" h z u
UVOD
Reinženjering predstavlja radikalan redizajn poslovnih procesa radi njihovog dramatičnog poboljšanja. Radikalni redizajn znači otpočinjanje od početka umesto menjanja ili modifikovanja postojećih načina rada.
Počinje se sa čistim listom papira. Poslovni proces je grupa aktivnosti koje stvaraju vrednost za korisnika. Ostvarivanje narudžbine, na primer, je proces koji se sastoji od mnogo aktivnosti, od naručivanja do isporuke. Pod dramatičnim unapređenjem smatramo skok u performansama – desetostruko povećanje produktivnosti ili osamdeset posto smanjenje dužine trajanja procesa.
2. REINŽINJERING
Pored kontinualnog poboljšanja procesa (Continuous Improvement Process – CIP), gde se odrazumeva neprekidno identifikovanje neusaglašenosti, projektovanje orektivnih/preventivnih mera i unapredenje procesa, postoje i druge mere unapredenje procesa, kao što su:
• redizajn – promene unutar procesa – dodavanje novih aktivnosti, uvodenje novih
dokumenata, postupaka, resursa i slicno,
• reinženjering – radikalne promene procesa.
U slucaju da kompanija ne posluje kako je predvideno ili nije u mogucnosti da prati promene na tržištu, vrši se reinženjering postojecih procesa. Reinženjering postojecih procesa predstavlja redukovanje sveukupnih napora iz faze porucivanja u fazu pružanja kompletne logisticke usluge korisniku, a da se pri tome maksimalno ispune zahtevi pre svega kupca, vlasnika, zaposlenih i svih zainteresovanih strana u pogledu kvaliteta, cena i roka isporuke. To je mera za poboljšanje procesa. Postoje mnoge definicije reinženjeringa, ali je danas najprihvatljivija definicija M. Hamera:
“Reinženjering je fundamentalno preosmišljavanje i radikalno redizajniranje poslovnih procesa, da bi se postigla drasticna poboljšanja najvažnijih performansi proizvoda ili usluge kao što su: kvalitet, cena i rok isporuke/izrade”.
Reinženjering je koncept za koji ne postoje pisanja pravila i propisi, vec svaka kompanija treba da iznade sopstvena rešenja u zavisnosti od konkretne situacije i od prirode samih procesa koji treba da budu podvrgnuti reinženjeringu. Reinženjering procesa podrazumeva: definisanje ciljeva i faza reinženjeringa, analizu poslovnih procesa rada, utvrdivanje zadataka i izlaza, procenu alternativa – procena alternativa osnovnim procesima, utvrdivanje nosioca svake pojedinacne akcije, kontrola izlaza, utvrdivanje resursa, utvrdivanje rokova,utvrdivanje kontrolnih tacaka i slicno.
Kompanije reinženjering sprovode po sledecim fazama:
• proucavanje i ocena postojecih procesa,
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET