Regrutovanje i zadržavanje kadrova | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Regrutovanje i zadržavanje kadrova". Rad ima 17 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

УВОД
Основни циљ сваке компаније јесте остварење профита и заузимање добре позиције на тржишту. Конкуренција је присутнија више него икада, а та тенденција је у сталном порасту. Више нико и ништа не може да гарантује останак у рингу.
Сведоци смо како преко ноћи поједине компаније нестају или прелазе у власништво других организација. Такође је често присутно и мењање основне делатности или увођење споредних, што се правда прилагођавањем новим тржишним потребама.
Дакле, није битно да ли се ради о мањим компанијама или великим гигант организацијама, битно је да је несигурност све већа и да компаније улажу огроман напор да опстану у трци где никако није само довољно учествовати.
Свака компанија користи одређене ресурсе, неке се подударају јер обављају исте или сличне послове, а многе користе различите ресурсе. Једино су људски ресурси они без којих ни једна компанија не може и која заправо и настаје захваљујући истим.
Некада су кадрови били само пука радна снага. На жалост, у слабије развијеним земљама то становиште и данас преовладава. Међутим, савремена организација усваја други стил и људске ресурсе углавном ставља на прво место.
Коначно се признаје значај људског капитала за развој компаније, па чак и опстанак на тржишту. Међутим, није лако пронаћи добар кадар, а још је теже задржати га.
Данашњи запослени, свестан и својих права и својих могућности са поносом носи своје знање и јасно даје до знања послодавцу да ако не буде довољно мотивисан може увек напустити организацију и отићи тамо где ће неко други препознати његове потребе и испунити његове захтеве.
Права је уметност пронаћи и задржати квалитетне људске ресурсе, али није немогуће!
КАДРОВСКИ МЕНАЏМЕНТ
Настанак персоналног менаџмента се везује за почетак XX века, мада постоје теоретичари који сматрају да је настао много раније. Оно у чему су сви сагласни јесте чињеница да је пресудан утицај на развој ове професије имала индустријска револуција, која је довела до развоја технологије, отварања великих фабрика и развоја специјализације.
Данас ова дисциплина не подразумева само основне функције руковођења кадровима, вођења евиденције присутности на раду, боловања и осталих одсуствовања. Све се већа пажња поклања истраживањима најефикаснијих начина управљања људским ресурсима у организацији и врло се озбиљно приступа регрутацији кадрова, избору квалификованих кадрова, развоју и награђивању кадрова, а све у циљу задржавања најквалитетнијих људских ресурса.
Носиоци функције менаџмента људским ресурсима су, стратешки, средњи и оперативни нивои менаџмента, а основне функције управљања људским ресурсима су:
анализа и дизајин послова – процес прикупљања релевантних информација о пословима и дефинисање знања, вештина и способности потребних за обављање конкретног посла и дизајнирање послова;
планирање људских ресурса – процес у којем се на основу антиципираних промена у интерном и екстерном окружењу предвиђају потребе за људским ресурсима;
регрутација кандидата – процес привлачења квалификованих кандидата у таквом броју који ће организацији омогућити да изабере најбоље за попуњавање упражњених радних места;
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET