Regrutovanje i selekcija | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Regrutovanje i selekcija". Rad ima 28 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


Sadržaj
Uvod ...................................................................................................................................1
1.1. Pojam regrutovanja..........................................................................................................2
1.1.1. Filozofije regrutovanja............................................................................................2
1.1.2. Cilj regrutovanja....................................................................................................3
1.1.3. Planiranje početka regrutovanja.............................................................................4
1.2. Izvori regrutovanja...........................................................................................................4
1.2.3. Alternativni metodi regrutovanja...........................................................................12
1.3. Evaluacija kvaliteta regrutovanja....................................................................................13
1.3.1. Evaluacija rada stručnjaka za regrutovanje...........................................................13
1.3.2. Evaluacija izvora regrutovanja.............................................................................14
2. Uloga MLJR-a u selekciji..................................................................................................15
2.1. Specijalisi za ljudske resurse.........................................................................................15
2.2. Uticaj procesa selekcije na ugled preduzeća...................................................................15
3.1. Metode selekcije...........................................................................................................19
3.1.2. Psihološki testovi................................................................................................20
3.1.3. Intervju...............................................................................................................21
3.1.4. Metode i tehnike selekcije vezane za posao.........................................................24
3.1.5. Nekonvencionalne metode u procesu selekcije.....................................................25
3.2. Ponuda posla...............................................................................................................26
3.3. Evaluacija.....................................................................................................................26
Zaključak.............................................................................................................................27
Literatura.............................................................................................................................28
Uvod
Faza u kojoj se nalazi svetska privreda danas predstavlja prelaz iz industrijskog društva prema ekonomijama koje se baziraju na znanju. Ekonomije bazirane na znanju svoje inpute nalaze u idejam i informacijama, a ne u tradicionalnim faktorima proizvodnje ( rad, kapital, sredstva za proizvodnju), koji su bili osnovni input industrijskog društva. U današnjem, globalnom okruženju uspešne organizacije su one koje imaju sposobnost da brzo uče i koriste raspoložive resurse kako bi stvorile inovativne proizvode i usluge i doprinosile povećanju sopstvene konkurentnosti u promenljivom okruženju. Sposobnost kojom pojedinci i organizacije prihvataju, savlađuju i primenjuju nova znanja postaje ključna komparativna prenost svake oganizacije i njenog menadžmenta ljudskih resursa. U takvim okolnostima, jedan od ciljeve organizacije i njenog menadžmenta ljudskih resursa je investiranje u nauku i obrazovanje, formiranje i usavršavanje informativne infrastrukture, razvijati individualnu i grupnu kreativnost zaposlenih i posvećivanje razvoju njihovih veština. Veoma je važno da poslovna strategija organizacije bude usaglašena sa strategijom razvoja ljudskog potencijala koja je u domenu menadžmenta ljudskih resursa, posmatrano sa aspekta kratkog i dugog roka koji bi organizaciji omogućila da opstane u globalnom okruženju.
Razmišljati na nov način, imati drugačiji pristup obavljanju poslova, uspostavljati odnose na novim osnovama, jedini je put koji garantuje opstanak pojedinca i organizacije.
Savremeni menadžment ljudskih resursa mora znati kako upravljati ljudskim potencijalom u današnjim uslovima, obzirom na razvijenu informacionu infrastrukturu, globalizaciju tržišta i i sve veće potrebe da se stalno uči i ovladava novim znanjem.
1.1. POJAM REGRUTOVANJA
Svet današnjeg poslodavca u vreme turbulentnog okruženja prilikom regrutovanja i selekcije svoju bazu temelji na tri postulata:
Hoće li izvršiti posao
Hoće li se uklopiti
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET