Regrutovanje i otpuštanje radnika | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Regrutovanje i otpuštanje radnika". Rad ima 12 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


ВИСОКА ШКОЛА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА
ЗА МЕНАЏМЕНТ У САОБРАЋАЈУ У НИШУ
СЕМИНАРСКИ РАД
Предмет: МЕНАЏМЕНТ ЉУДСКИХ РЕСУРСА
РЕГРУТОВАЊЕ И ОТПУШТАЊЕ
РАДНИКА
Наставник: Студент:
Мр. Марија Илиевска Јован Митић
48-п/09
Ниш, новембар, 2010.
САДРЖАЈ
Увод 2
Регрутовање радника 4
Извори регрутовања 5
Евалуација регрутовања 7
Отпуштање радника 9
Програми за решавање суфицита
људских ресурса 9
Закључак 10
Литература 11
1. УВОД
Управљање људским ресурсима, као израз нужности која проистиче из групног начина рада, одувек је било у жижи интересовања науке и свакодневне људске праксе. Током времена, односи у групи су се непрестано мењали, а управљање људским ресурсима постало је посебно важно после прве индустријске револуције.
Ова област припада областима управљања које су се протеклих година највише развиле, посебно у светлу глобалних промена током последње две деценије.
Појам менаџмента људских ресурса, као посебан приступ у теорији, појавио се осамдесетих година 20. века. Представља област науке о организацији, која се бави проучавањем свих аспеката запослености у организацији.
Најмање девет научних дисциплина допринело је конституисању и развоју менаџмента људских ресурса:
психологија
организација и теорија менаџмента
економија
социологија
ергономија
антропологија
андрагогија
медицина рада
право
У пракси, функција менаџмента људских ресурса у конкретној организацији, зависи од деловања низа чинилаца у интерном и екстерном окружењу. У интерном зависи:
од саме организације
од запослених
од послова који се обављају у организацији
Карактеристике екстерног окружења зависе од државне регулативе, законодавства, захтева потрошача и сл.
У пракси се углавном, у оквиру дисциплине менаџмента људских ресурса, разматрају 11 активности:
анализа послова
планирање понуде и тражње за људским ресурсима
регрутовање кандидата за упражњена радна места
селекција кандидата
обука запослених
развој запослених
оцена перформанси запослених
награђивање запослених
радни односи
заштита здравља и сигурности запослених
управљање процесом напуштања организације
Оно што менаџмент људских ресурса разликује од персоналног (кадровског) менаџмента није врста посла, већ циљеви и начин на који се обављају те активности и одговорност за њих.
Менаџмент људских ресурса има динамички и развојни карактер, усмерен је и према садашњости и према будућности.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET