Psihologija u menadžmentu | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Psihologija u menadžmentu". Rad ima 35 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


PSIHOLOGIJA U MENADŽMENTU
-ZAVRŠNI RAD-
Banja Luka, oktobar, 2011 godine
SADRŽAJ
1.REZIME…………………………………………………………………………………….....3
2. UVOD............................................................................................................................................................4
OSNOVI PSIHOLOGIJE KAO NAUKE.............................................................................5
PSIHOLOGIJA RADA I ORGANIZACIJE........................................................................6
LIČNOST, OSOBINE LIČNOSTI I NJIHOVO MJERENJE……………………....….....8
ANALIZA POSLA…………………………………………………….……………….….9
USKLAĐIVANJE RAZMJENE.................................................................................................11
PROBLEM I ZADATAK...............................................................................................12
KLASIČNA INDUSTRIJSKA PSIHOLOGIJA...............................................................................13
9.1 .ANALIZA RADNIH MJESTAI POSLOVA.......................................................................14
STUDIJA RADA I VREMENA................................................................................................15
PSIHOLOGIJA RADA U INDUSTRIJSKOM OKRUŽENJU.............................................................17
10.1.ADMINISTRATIVNO UPRAVLJANJE KADROVIMA..............................................18
10.2.1KLASIČNI MODEL SELEKCIJE.................................................................................19
PREDIKCIJA POMOĆU VIŠESTRUKE REGRESIJE...................................................21
DINAMIČKI MODEL SELEKCIJE...........................................................................22
PROCENJIVANJE USPESNOSTII USPESNOST.....................................................23
IZBOR I DEFINISANJE KRITERIJUMA..............................................................24
METODI PROCENJIVANJA RADNE USPEŠNOSTI...........................................25
SKALE PROCENJIVANJA..........................................................................................25
RANGIRANJE I KLASIFIKOVANJE POJEDINACA...........................................26
SPOLJAŠNJAI UNUTRAŠNJA MOTIVACIJA U RADU.................................................26
MOTIVISANJE ZADOVOLJAVANJEM MATERIJALNIH POTREBA....................27
MOTIVISANJE ZADOVOLJAVANJEM PSIHOLOŠKIH POTREBA....................27
MOTIVACIONA RAVNOTEŽA MATERIJALNIH I PSIHOLOŠKIH POTREBA.28
JUGO MENADŽERI..............................................................................................30
POLITIČKI KONFORMISTA.....................................................................31
ŽONGLER.......................................................................................................31
MENADŽERI I PREDUZETNICI………………………………......…………………32
ZAKLJUČAK...................................................................................................................33
LITERATURA.................................................................................................................34
REZIME
Ako na osnovu priča koje čitate u novinama o nezadovoljnim radnicima koji idu u štrajk ili želite da postavite pretpostavke o opštim nivoima zadovoljstva poslom kod ljudi, vjerovatno ćete pomisliti da su ljudi načelno veoma nezadovoljni svojim poslom. Međutim, istraživanje pokazuje da je većina ljudi stvarno veoma zadovoljna poslom. Na primjer, u nedavnoj anketi Pejdž (Page) i Vajzmen (Wise-man) su zatražili od radnika iz SAD, Meksika, i Španije da kažu koliko su zadovoljni svojim poslom i ponašanjem svojih supervizora. Kao stoje prikazano na slici 5-3, ne samo da su prosječni odgovori na oba pitanja veoma pozitivni, već su uravnoteženi u sve tri zemlje. Ako se uporede sa anketama koje su sprovedene prije nekoliko decenija, vidi se da je 80 do 90 odsto ljudi relativno zadovoljno svojim poslom, što znači daje slika mnogo bolja nego što bi se to moglo zaključiti iz povremenih izvestaja u novinama.
Kao što možete pretpostaviti, kompletna slika je veoma složena; nisu svi ljudi koji rade različite poslove jednako zadovoljni. Postoje izvjesne grupe za koje su jasno utvrđeni specifični modeli zadovoljstva ili nezadovoljstva poslom. Dakle, koje najzadovoljniji svojim poslom? Niže navodimo neke ključne rezultate.
* - Ljudi na rukovodećim mjestima i stručnjaci su obično zadovoljniji poslom nego fizički radnici, fabrički radnici.
* Stariji ljudi su po pravilu zadovoljniji svojim poslom od mladih. Zanimljivo je da
. zadovoljstvo ne raste ujednačenom stopom (brzinom). U svojim tridesetim godina
ma ljudi postaju zadovoljniji poslom (kako postaju uspješniji), uravnotežuju se u
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET