Proces zapošljavanja | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Proces zapošljavanja". Rad ima 17 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

Univerzitet za poslovne studije
Banja Luka
Fakultet za poslovne i finansijske studije
SEMINARSKI RAD
PREDMET: MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA
TEMA: PROCES ZAPOŠLJAVANJA
Banja Luka, Maj 2013.

Sadržaj
Uvod……………………………………………………………..…………………….…….3
Analiza ljudshih resursa u organizaciji………….…………………………………….….…4
Sistematizacija za radno mjesto “ŠEF RAČUNOVODSTVA”….…………..………..……5
Konkurs za radno mjesto (OGLAS)…………………………...………………………..…..6
CV………………………..………………………………………………………..……...…8
Tipizirani upitnik…………….…………………………………………...…………..……10
Uvođenje u posao novoprimljenog radnika………………………..……………….…… 12
Kriterijumi za ocjenjivanje performansi zaposlenog radnika za posao
„ŠEF RAČUNOVODSTVA“...............................................................................................13
Nagrade i benificije za zaposlene..........................................................................................15
Zaključak………………………………………………………………………….………..16
Literatura………………………………………………………………………….………..17
Uvod
Dobar izbor novih zaposlenih je vrlo bitan za svaku firmu, jer preduzeća koja su sposobnija da odaberu i zadrže kvalitetne zaposlene ostvariće zahvaljujući tome konkurentsku prednost na tržištu. Osim toga, kvalitetan proces zapošljavanja snižava i broj i učestalost promjene radnika u firmi, odnosno snižava stopu fluktuacije radne snage, koja višestruko šteti preduzeću i predstavlja značajan, a nepotreban trošak za preduzeće.
Imajući to u vidu, dobar proces izbora novih članova tima je od velikog značaja za preduzeće i njegovu dugoročnu uspješnost i zato je potrebno odabrati i odgovarajuće metode selekcije, odnosno izbora novih radnika. Kod izbora kadra treba biti selektivan i tražiti maksimalne rezultate u radu, konstruktivnu agresivnost radnika, dobru obučenost i motivisanost radnika za rad u preduzeću, što su bitni uslovi da se bude bolji u odnosu na potencijalnu konkurenciju. Ni u kom slučaju nije poželjno da se zaposleni često mjenjaju, jer se time stvara loša reputacija za menadžera i preduzeće.
Analiza ljudskih resursa u organizaciji
U mnogim preduzećima ljudski resursi predstavljaju pokretačku snagu i faktor za sticanje konkurentske prednosti. To je resurs kojem treba posvetiti posebnu pažnju prilikom planiranja. Prije svakog planiranja treba da se izvrši temeljna analiza zaposlenih i to ne samo po kvalifikacionoj i starosnoj strukturi već i njihov doprinos daljem razvoju preduzeća. Analizom, takođe treba obuhvatiti i kulturu preduzeća, promjene u okruženju ali i moguće uticaje iz raznih centara moći. Planiranje ljudskih resursa mora da bude u skladu sa strategijskim ciljevima preduzeća i u harmoniji sa ostalim planovima.
Analiza ljudskih resursa, sastoji se od analize stručne spreme, odnosno kvalifikacione strukture, starosne strukture i pola ljudskih resursa u organizaciji.
Analiza izgleda ovako:
Firmu čine ljudi koji u njoj rade, a naš tim čine ljudi koji svom poslu prilaze sa entuzijazmom. Raditi u „Primat Invest“ d.o.o. znači raditi u jednoj od vodećih firmi u oblasti građevinarstva u Republici Srpskoj. Čitav proces rada nadzire stručan, pouzdan i iskusan kadar.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET