Proces startegijskog menadžmenta | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Proces startegijskog menadžmenta". Rad ima 14 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


САДРЖАЈ
УВОД 3
АНАЛИЗА СРЕДИНЕ 4
ЕКСТЕРНО-ОПШТЕ (ПОСРЕДНО ИЛИ ДАЉЕ) ОКРУЖЕЊЕ ОРГАНИЗАЦИЈЕ 4
ЕКСТЕРНО-ОПЕРАТИВНО (НЕПОСРЕДНО ИЛИ БЛИЖЕ) ОКРУЖЕЊЕ ОРГАНИЗАЦИЈЕ 5
ИНТЕРНО ОКРУЖЕЊЕ ОРГАНИЗАЦИЈЕ 6
УСМЕРАВАЊЕ ОРГАНИЗАЦИЈЕ 6
ВИЗИЈА И МИСИЈА ОРГАНИЗАЦИЈЕ 7
РАЗВОЈНИ ЦИЉЕВИ ОРГАНИЗАЦИЈЕ 8
ФОРМУЛИСАЊЕ СТРАТЕГИЈЕ 8
НИВОИ ФОРМУЛИСАЊА СТРАТЕГИЈЕ 9
ФОРМУЛИСАЊЕ ГЕНЕРАЛНЕ (ОПШТЕ ИЛИ КОРПОРАЦИЈСКЕ) СТРАТЕГИЈЕ 9
ФОРМУЛИСАЊЕ ПОСЛОВНЕ СТРАТЕГИЈЕ 9
ФОРМУЛИСАЊЕ ФУНКЦИОНАЛНИХ СТРАТЕГИЈА 10
ИМПЛЕМЕНТАЦИЈА СТРАТЕГИЈЕ 11
МАТРИЦА РЕЗУЛТАТА СТРАТЕГИЈСКЕ ФОРМУЛАЦИЈЕ И ИМПЛЕМЕНТАЦИЈЕ 11
КАРАКТЕРИСТИКЕ СТРАТЕГИЈСКЕ ПРОМЕНЕ, ИНСТИТУЦИОНАЛИЗАЦИЈА ОРГАНИЗАЦИОНЕ СТРУКТУРЕ И ОПЕРАЦИОНАЛИЗАЦИЈА СТРАТЕГИЈЕ 12
СТРАТЕГИЈСКА КОНТРОЛА 12
ПРОЦЕС СТРАТЕГИЈСКЕ КОНТРОЛЕ 13
ЗАКЉУЧАК 14
ЛИТЕРАТУРА 15
УВОД
Стратегијски менаџмент је менаџмент промена. Он обухвата систем корпоративних вредности, корпоративну културу, цео процес управљања променама, као што су вођење, планирање, контрола и менаџмент људских ресурса. Стратегијски менаџмент је систематски приступ, главне и повећане важне одговорности генералног менаџмента: позицији и повезности организације са њеним окружењем на начин који обезбеђује њен континуирани успех и обезбеђење од изненађења.
Задатак стратегијског менаџмента је да омогући организацији рационално и благовремено реаговање на промене у средини у којој она обавља своју пословну делатност. У том смислу, стартегијски менаџмент укључује стратегијско планирање као свој есенцијални део (стратегијску анализу и стратегијски избор), али и стратегијску промену (стратегијску имплементацију и контролу).
Процес стратегијског менаџмента је континуирани, интеративни процес који укључује:
анализу средине,
усмеравање организације,
формулисање стратегије,
имплементацију стратегије,
стратегијску контролу.
АНАЛИЗА СРЕДИНЕ
Анализа средине представља процес скупљања информација о интерним и екстерним догађајима и њиховим односима који делују подстицајно или ограничавајуће на остварење мисије и циљева организација.
Средину организације чини сет фактора изван и унутар организације. У теорији и пракси постало је правило да се говори о интерној и екстерној анализи фактора организације при чему се често екстерни фактори деле на опште и оперативне.
Најчешће се за анализу користи SWOT анализа која помаже да се идентификују садашње и будуће шансе и претње из окружења (екстерни фактори), са једне стране, и снаге и слабости организације (интерни фактори), са друге стране.
Приликом идентификације утицаја окружења на организацију, могу се користити следећи приступи:
приступ „ од врха на доле“ или „метод левка“ који у предвиђању полази од општег ка специфичном и као такав карактеристичан је за велике организације,
приступ „од дна на горе“ или „метод призме“ који полази од специфичног ка општем, обично га примењу мање организације, и
комбинација ова два приступа која представља најпожељнији приступ.
ЕКСТЕРНО-ОПШТЕ (ПОСРЕДНО ИЛИ ДАЉЕ) ОКРУЖЕЊЕ ОРГАНИЗАЦИЈЕ
Анализа компоненти општег окружења организације карактеристична је за крупне националне и мултинационалне компаније. За анализу екстерно-опшег окружења користи се PEST анализа коју чине: политичко-правни оквир, економски оквир, друштвени оквир и технолошки оквир.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET