Primjena strategije | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Primjena strategije". Rad ima 21 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

UNIVERZITET ZA POSLOVNE STUDIJE
BANJA LUKA
SEMINARSKI RAD
Projektni tim:
Abaza Aldina
Porobić Bojan
Delić Ermin
Bjelica Dragan
I.Sarajevo, decembar, 2011. godine
PREDMET:
„OSNOVE MENADŽMENTA I PREDUZETNIŠTVA“
TEMA:
„PRIMJENA STRATEGIJE“
Porobić Bojan
Delić Ermin
Bjelica Dragan
SADRŽAJ:
1.UVOD…………………………………………………………………… 3
2. POJAM STRATEGIJE I STRATEŠKOG MENADŽMENTA……. 4
2.1. PLANIRANJE U STRATEŠKOM MENADŽMENTU............ 5
2.2. RAZVOJ KONCEPTA STRATEGIJE....................................... 7
2.3. OPERATIVNA POMAGALA ZA
IMPLEMENTACIJU STRATEGIJE….............................................. 7
3. PRIMJENA STRATEGIJE ..................................................................... 9
3.1. ČENDLEROVA TEZA................................................................. 10
3.2. MODEL SEDAM -S .................................................................... 11
3.2.1.Utvrđivanje prilika za poboljšanje
pomoću "modela 7 S"............................................................... 14
3.3. INSTITUCIONALIZACIJA STRAEGIJE................................... 15
3.3.1. Uloga CEO............................................................................... 14
3.4. OPERACIONALIZACIJA STRATEGIJE............................................. 14
3.4.1. Jednokratni planovi.......................................................... 17
3.4.2. Dugoročni planovi........................................................... 18
3.5. UPOTREBA PROCEDURA KAKO BI SE
OMOGUĆILA PRIMJENA................................................................. 18
3.5.1. Godišnji ciljevi................................................................ 18
3.5.2. Upravljanje pomoću ciljeva............................................. 18
3.5.3. Sistem nagrađivanja......................................................... 19
4. ZAKLJUČAK............................................................................................ 20
5. LITERATURA .......................................................................................... 21
1.UVOD
Implementacija, primjena, strategije je kontinuiran proces upravljanja promjenama koji će sigurno imati uticaja na organizacijsku strukturu preduzeća, razvoj operativnih sposobnosti organizacije, sistem upravljanja ljudskim potencijalima, organizacijsku kulturu te procedure i politike obavljanja aktivnosti.
Upravljanje procesom implementacije strategije podrazumijeva kvalitetno kombinovanje različitih činilaca i elemenata koji zajedno trebaju pridonijeti ostvarenju strateških ciljeva. Proces implementacije moguće je olakšati određenim faktorima. Postavlja se pitanje kako dijagnosticirati i pronaći one faktore koji će imati odlučujući uticaj na kvalitetu procesa. Pitanje je još složenije ako se uzme u razmatranje i analizu opsega i različitost problema koji se pojavljuju u procesu implementacije. Stoga je potrebno orijentirati se na one elemente procesa koji na aktivan način sudjeluju u vođenju i provođenju implementacije te pokušati s njihova stajališta vidjeti što im je potrebno za aktivno sudjelovanje u procesu. Srednja je razina menadžmenta nositelj procesa implementacije te je s jedne strane primatelj zadataka (strategije), a s druge strane je zadužena za organizaciju i provođenje procesa implementacije, tj. definisanje i razvoj alata pomoću kojih će operativni izvršitelji realizovati specifične aktivnosti i zadatke.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET