Primer bizis plana - Tara comerc d | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Primer bizis plana - Tara comerc d.o.o.". Rad ima 24 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

Fakultet Organizacionih nauka
Poslovno planiranje u malom biznisu
TARA COMERC d.o.o.
Biznis plan
Beograd, mart 2006.
Sadržaj:
Osnovni podaci o preduzeću
Naziv firme: ’’Tara commerc’’d.o.o. Bor
Adresa: 3.oktobar Bor
Opis biznisa: Društvo sa ograničenom odgovornošću ’’Tara commerce’’ za izgradnju gradjevinskih objekata i trgovinu na veliko i malo
Finansiranje: Iz finansijskih institucija i sopstveno finansiranje.
Biznis plan
Biznis plan je glavni rezultat operativnog planiranja. Posredstvom biznis plana ostvaruje se veza između strategijskog i operativnog planiranja. Biznis plan nije rezultat apstraktnog vežbanja planske službe ili ritualna aktivnost menadžerskog tima već konkretna posledica primene strategije u vođenju posla. Preko biznis plana preduzeće je u prilici da kontinuelno primenjuje strategiju.
Operativno planiranje nije samo biznis plan. Naime, operativno planiranje čine biznis plan kao i proces njegovog donošenja. Doduše, biznis plan je rezultat operativnog planiranja ali operativno planiranje, po sebi, predstavlja skup upravljačkih odluka o tome šta preduzeće treba da radi kako bi se ostvarili ciljevi.
Sva preduzeća nezavisno od veličine i stepena diverzifikacije imaju neku formu biznis plana. Veličina biznis plana i složenost metodologije za njegovo formulisanje su dobri indikatori veličine i složenosti preduzeća. Kod malih i nediverzivikovanih preduzeća suštinu operativnog planiranja čine odluke:
o nivou zaliha
cenama
stepenu korišćenja kapaciteta i
gotovinskom toku
Strategija nije jasna i detaljno formulisana, a operativno planiranje bazira na ekstrapolaciji trendova korigovanih kratkoročnim informacijama o prodaji i likvidnosti. Kod velikog i složenog preduzeća biznis plan je vođen strategijom. Odluke obuhvataju duži vremenski i širi prostorni horizont. U biznis planu se nalazi širi spektar odluka koje se odnose na:
nabavku
investicije
sistem distribucije
cenovnu strategiju
sistem kompenzacije i sl.
Pri tome se informacije za planiranje nalaze u informacionom sistemu koji je dostupan svim menadžerima kao i drguim relevantinm donosiocima odluka unutar preduzeća.
Uloga biznis plana
Osnovna uloga biznis plana je određivanje nedvosmislene i precizne orijentacije za vodjenje poslova u kratkom roku. Biznis plan se, obično, donosi za period od godine dana sa tim da postoji mogućnost aktualizacije na kvartalnoj ili mesečnoj osnovi. Okvir za biznis plan je fiskalna godina, ali je metodologija tako postavljena da je omogućeno tzv. ’’kotrljajuće planiranje’’.
Pored osnovne uloge, biznis plan ima i druge uloge. Druge uloge biznis plana su posledica potrebe drugih interesnih grupa za uvidom u namere preduzeća:postoje dve grupe korisnika biznis plana: unutrašnji i spoljni.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET