Timski Rad | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Timski Rad". Rad ima 43 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

VISOKA POSLOVNA SKOLA STRUKOVNIH STUDIJA
DIPLOMSKI RAD
Tema: Timski rad
Uvod 3
1.Definicija tima 4
2.Razlika između tradicionalnog i timskog pristupa radu 5
3.Obeležja timova 7
4.Vrste timova i njihove karakteristike 8
5.Definisanje uloga 11
6.Sastav tima 14
7.Formiranje tima 15
8.Trening 17
9.Trening i nagrađivanje 18
10.Izgradnja poverenja 19
11.Proces izgradnje tima 22
12.Prednosti i nedostaci timskog rada 26
13.Upravljački timovi 28
14.Problemi u timskom radu 30
15.Kulturna ograničenja za timski rad 33
16.Kako voditi tim 37
Zakljucak 42
Literatura 43
Uvod
U savremenom menadžmentu timovi i timski rad sve više dobijaju na značaju. Oni, sa jedne strane, predstavljaju efikasno sredstvo u smanjenju stepena birokratizacije i povećanju fleksibilnosti modela organizacione strukture, dok istovremeno pozitivno deluju na ponašanje ljudi u organizacijama, podižu nivo motivacije zaposlenih i podstiču izgradnju jedinstvene korporativne kulture.
Timovi predstavljaju specifičnu vrstu grupa od dvoje ili više ljudi koji se nalaze u međusobnoj interakciji i koji vrše uticaj jedni na druge, da bi
se ostvario cilj zbog koga su okupljeni.
Članovi tima su međusobno vrlo zavisni, tako da je individualni uspeh
svakog člana tima uslovljen uspešnošću delovanja ostalih članova tima. Pretpostavka uspešnog timskog rada je da članovi tima sebe percipiraju kao društvenu grupu u okviru organizacije.
1. Definicija tima
Tim je specifična vrsta veštački organizovane i strukturisane male grupe koja ima zajedničke ciljeve i interese.
Tim predstavlja oblik formalne organizacije zajedničkog radnog ili poslovnog procesa koje povezuju odredjeni ciljevi i interesi članova, zajednička misija i zadaci.
“Kao oblik formalne organizacije, tim je uzrok i posledica promene tradicionalne organizacije, njenog trnsformisanja iz vertikalne u horizontalnu strukturu. Može se tvrditi da su timovi rezultat traganja efektivnih menadžera za oblicima stukture pozitivnu sinergiju i porast organizacionih performansi.”
svaka skupina ljudi koja radi zajedno ne mora biti tim
zaposleni u organizacijama čine radnu grupu
radnu grupu čini 3-20 osoba okupljenih oko nekog zajedničkog poslovnog zadatka
Razlika između radne grupe i tima odražava se i u razlici između tradicionalnog i timskog pristupa radu.
2. Razlika izmedju tradicionalnog i timskog pristupa radu
TrADICIONALNI PRISTUP TIMSKI PRISTUP Smernice menadžera Lična inicijativa Orijentisanost na tehnologiju i zadatak Orijentisanost na ljude Pravila i disciplina Poverenje i saradnja Tajnost Protok informacija Odlučivanje odozgo Odluke donose ljudi koji rade Statična struktura Promenljiva struktura Individualno postizanje Postizanje grupe
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET