Teoreija liderstva | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Teoreija liderstva". Rad ima 9 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


SEMINARSKI RAD
Tema: TEORIJA LIDERSTVA
Teorija liderstva
Zbog svog izuzetnog znaaja liderstvo je postalo predmet intenzivnog i detaljnog proučavanja, naročito poslednjih godina. Nažalost, zaključi tih istraživanja su nepovezani, često kontradiktorni i nisu uvek poučni.Neki od tih zakljuaka, međutim, zaslužuju pažnju poslovnih rukovodilaca.
Neuhvatljive osobine vođa
Većina ljudi pripisuje svojim vođama poželjne osobine kao {to su hrabrost, integritet i saosećajnost, istovremeno odbijajući da prihvati ili minimizirajući postojanje nepopularnih osobina kao {to su pohlepa, surovost, i sebičnost. Uspešne vođe imaju i poželjne i nepoželjne osobine, a njihova optimalna srazmera predstavlja nepoznanicu. Prema tome, pokušaji da se dobre vođe identifikujuna osnovu osobina koje im drugi pripisuju obično su neuspešni. Očigledno je da se oni mogu prepoznati samo po svom radu. Prozaično rečno, rezultati koje vođe ostvaruju opravdavaju sredstva.
Privlačni ciljevi i realni programi
Uspešne vođe nisu samo ciljno orijentisani; oni takođe imaju program za ostvarivanje svojih ciljeva. U stanju su da osete koji su ciljevi značajni onima koji su im potčinjeni i da im onda ukažu na koji način će efikasno ostvariti zajednike ciljeve. U takvim okolnostima vođapostaje oličenje zajednikog cilja. On ili ona, na primer, ima viziju šta firmi znači da ostvari planirani udeo na tržištu i raspolaže sposobnošću da napravi usaglašeni plan za njegovo ostvarenje.
Red i organizacija
Vođe imaju dar za unošenje reda u haotične situacije.Sagledavaju odnose među ljudima i mere koje će biti efikasne i u stanju su da nametanjem ili ubeđivanjem uspostavljaju i održavaju odnose koji im odgovaraju. Direktor jednog proizvodnog postrojenja, na primer, ulazi u svoj pogon i nailazi na nered, radnici ne rade i zbunjeni su zbog neoekivanog kvara mašina. On će za kratko vreme svima dati nova zaduženja tako da će ponovo učestvovati u produktivnom radu.
Sposobnost ubeđivanja
Istinsko liderstvo u upravljanju zasniva se na sposobnosti ubeđivanja; otuda današnja potranja za menadžerima koji su u stanju da efikasno komuniciraju. Ubedljivo komuniciranje, zauzvrat, zavisi od razumevanja ljudskih
interesa i motiva.
Liderstvo takođe zahteva da vođa sagleda vezu između (1) želja radnika i (2) smera aktivnosti za koji oseća daje najpodesniji kako za pojedinca tako i za firmu. Vođe koje poseduju sposobnost ubeđivanja u stanju su da svojim potinjenima ubedljivo prikažu odnos izme|u uzroka (šta je u najvećem interesu za potčinjenog da uradi) i posledice (kakav krajnji rezultat ili nagrada može proisteći ukoliko se naređenje ili uputstvo izvrši na pravi način).
Naglasak na ljudskim odnosima
Oekivanje odgovaraju}e nagrade
Teorija liderstva od koje se najviće može nauiti verovatno je ona koja sadrži reciproni odnos i razmenu
Između vođe i njemu potinjenog. U stvari, da bi oni koji su mu potinjeni počeli da prihvataju naredbe i uputstva vođe,potrebno je da budu ispunjena tri uslova:
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET