Studija slučaja Hotel Spring | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Studija slučaja Hotel Spring". Rad ima 16 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


HOTEL "SPRING" FRUŠKA GORA
1. UVOD
1.1 Istorija kompanije
Hotel je izgrađen 1980. godine i dobio ime “Spring”. Hotel od pocetka svoga poslovanja daje širi spektar sadržaja programa kako za đačke ekskurzije isto tako i za poslovni turizam. Sa početka luksuzni hotel, u borbi sa teškim uslovima poslovanja, izgubio je deo svoga kvaliteta i tržišne pozicije. Procesom vlasničke transformacije 2004. godine hotel je dobio novog vlasnika.
Uočene nove šanse i snage ali isto tako i želje da se bori sa postojecim ali i novim pretnjama i slabostima pretočene su u ovaj plan. Izrađene marketing strategije imaju osnovi cilj da uz pomoć uloženih investicionih sredstava dovedu ovaj Hotel na sam vrh ponude vojvođanskog turizma.
1.2 Proizvodni program
Prikaz usluge
Hotel “Spring” pruža usluge:
kongresnog,
sportskog
poslovnog turizma,
usluge individualnih boravaka.
1.3 Organizaciona struktura
1.4 Grubi finansijski pokazatelji
S obzirom da je hotel tek počeo sa radom, finansijski pokazatelji poslovanja nisu rasploživi.
Stanje u hotelu pre privatizacije
• Prema zvaničnim finansijskim izveštajima, preduzeće je u periodu od 2001. do 2003. godine ostvarilo sledeće rezultate:
BILANS USPEHA 31.12.2001. 31.12 .2002. 31.12.2003. UKUPNI PRIHODI 23.899.000 din 29.352.000 din 35.009.000 din UKUPNI RASHODI 30.502.000 din 34.190.000 din 35.009.000 din NETO REZULTAT: GUBITAK
6.603.000 din GUBITAK
4.838.000 din
1.5 Broj zaposlenih i kvalifikaciona struktura
Hotel ima 70 zaposlenih, a kvalifikaciona struktura izleda ovako:
Kvalifikaciona struktura izgleda ovako:
Visoka stručna sprema 14 ili 20%
Viša sprema 7 ili 10%
Srednja stručna sprema 17 ili 24%
VKV 7 ili 10%
KV 18 ili 25%
NS 7 ili 10%
2. OPIS UOČENIH PROBLEMA
2.1 Postojeći način rada s osvrtom na budući problem
Poziciju hotela, kao i njegove probleme ćemo najbolje sagledati ukoliko uradimo SWOT analizu, koja će nam, pored problema, ukazati i na snage i prednosti kompanije.
SWOT ANALIZA HOTELA SPRING
SNAGE
prirodene lepote Fruške gore, čist vazduh
blizina Novog Sada i Beograda
blizina Dunava
restoran nacionalne kuhinje
sportski tereni
- povoljne cene SLABOSTI
- niska zastupljenost u medijima
- nepostojanje internet stranice
- nedovoljno obučen kadar za hotelijerstvo
- slaba povezanost sa turističkim agencijama
- sezonski karakter tražnje za hotelijerskim uslugama
- otpor prema promenama kod zaposlenih ŠANSE
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET