Strateški menadžment | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Strateški menadžment". Rad ima 12 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

FAKULTET ZA STRATEŠKI I OPERATIVNI MENADŽMENT
SEMINARSKI RAD
STRATEŠKI MENADŽMENT
PROCES STRATEŠKOG MENADŽMENTA
Beograd, 2010. godine
SADRŽAJ
1.Proces strateškog menadžmenta 3
1.2 Analiza sredine 3
1.3 Analiza konkurentskog okruženja 6
2.Usmeravanje organizacije kroz viziju,misiju,ciljeve 7
3.Formulisanje strategije 10
3.1 Implementacija strategije 10
4.Strateška kontrola.....................................................................................................................13
1.Proces strateškog menadžmenta
Karakteristike i elementi menadžmenta ukazuju da je reč o planskom pristupu kojim se unapred određuje ponašanje proizvodno – poslovnog sistema. Donošenje odluka na osnovu modelovanja procesa odlučivanja daje garanciju da će se obezbediti efikasan proces upravljanja u sistemu.
Analiza sredine u kome egzistira proizvodni –poslovni sistem predstavlja nagledanje sredine da bi se uočile sadašnje i buduće šanse i pretnje koje mogu uticati na realizaciju ciljeva sistema. Zbog toga je u fokusu procesa strateškog menadžmenta analiza sredine prvi korak aktivnosti. Nakon ovog koraka slede naredni koraci koji determinišu aktivnosti : usmeravanje organizacije,formulisanje strategije,inplementacije strategije i strateška kontrola slika 1.
Slika 1. Glavni koraci u procesu strateškog menadžmenta
Proces strateškog menadžmenta koji ćemo razraditi, odnosi se na one menadžment sisteme kod kojih je moguće predvideti šanse i pretnje iz okruženja.
1.2 Analiza sredine
Menadžment se odavno tretira kao proces koji se sastoji od raznih menadžmentskih aktivnosti . Izvodjenje aktivnosti procesa odvija se po redosledu ,sistematično,u fazama koje su usmerene ka ostvarivanju odredjenog cilja. Razvojni proces strateškog menadžmenta je po svojoj prirodi neprekidan u svim sferama ljudske delatnosti pa ga kao takvog treba i posmatrati. Analiza sredine kao što smo rekli je prvi važan korak pri definissanju procesa strateškog menadžemnta . Ova faza ima zadatak da upozna i determiniše okruženje u kome proizvodno – poslovni sistem egzistira. Na osnovu opservacije okruženja može se zaključiti da svaka organizacija egzistira u interno i eksternom okruženju.
Interno okruženje - preduzeća predstavlja unutrašnju strukturu preduzeća- Glavni faktori operativne sredine ogledaju se kroz proizvodni ,organizacioni ,tržni,kadrovski i finansijski aspekt. Jednu tehniku osmislio je eminentni stručnjak za strateški menadžment M. Porter. Njegova tehnika za analizu internog okruženja zasnovana je na konceptu ,,lanca vrednosti’’. Lanac vrednosti predstavlja sistematično proučavanje rada organizacije na osnovu kojeg se mogu uočiti izvori konkurentske prednosti.
Po ovom modelu preduzeće se razlaže na strateški važne aktivnosti kako bi se objasnilo kretanje troskova i identifkovali izvori diferenciranja slika 2. Pod strateški važnim aktivnostima izdvojene su primarne aktivnosti , sa pet osnovnih kategorija i aktivnosti za podršku sa četiri osnovne grupe. U primarne aktivnosti uvršćene su : ulazna logistika, operacije proivodnje, izlazna logistika ,marketing i prodaja i usluge. U zavisnosti od strategije preduzeća i njegove specifičnosti proizvodne grane, svaka kategorija primarnih aktivnosti može se ako je porebno podeliti na odredjeni broj podaktivnosti. Aktivnosti za podršku čine : nabavka,razvoj tehnologije,upravljanje ljudskim resursima i infrastruktura preduzeća.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET