Strateški menadžment | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Strateški menadžment". Rad ima 17 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


EVROPSKI UNIVERZITET BRČKO DISTRIKT
TEHNIČKI FAKULTET
DRUMSKI SAOBRAĆAJ
STRATEGIJSKI MENADŽMENT
- SEMINARSKI RAD -
BRČKO, FEBRUAR, 2014.
Sadržaj:
UVOD.........................................................................................................................................3
1. POJAM I RAZVOJ STRATEŠKOG MENADŽMENTA...............................................4
1.1. Definicija strateškog menadžmenta.................................................................................5
1.2. Organi strateškog menadžmenta......................................................................................5
1.3. Proces strateškog menadžmenta.......................................................................................6
2. ANALIZA OKOLINE..........................................................................................................6
2.1. Struktura okoline...............................................................................................................7
2.2. Metode i tehnike analize poslovne okoline.......................................................................7
2.3. Metode i tehnike analize interne okoline.........................................................................7
2.3.2. Funkcijska analiza interne okoline................................................................................8
2.3.3. Analiza lanca vrijednosti................................................................................................8
2.4. Povezivanje analize eksternih i internih faktora (SWOT).............................................8
3. POSTAVLJANJE MISIJE, VIZIJE I CILJEVA.............................................................9
3.1. Vizija...................................................................................................................................9
3.2. Misija poduzeća................................................................................................................10
3.3. Dugoročni ciljevi..............................................................................................................11
ZAKLJUČAK ..........................................................................................................................13
L I T E RA T U R A .................................................................................................................14
Prilog:Primjer Brodogradilišta Uljanik d.d. / Shipyard Uljanik Case.............................15
UVOD
Tradicionalni pristup planiranja i upravljanja preduzećem uspešno je funkcionisao sve do
70-ih godina dvadesetog veka. Do tada su velika preduzeća dominirala malim, a poslovanjeje bilo predvidivo iz razloga što je okruženje bilo relativno stabilno. Konkurenti su bili dobropoznati, promene na finanskijskom tržištu skoro zanemarljive, cene skoro svih proizvoda iusluga stabilne, a ponašanje kupca i krajnjih potrošača očekivana.Zahvaljujući intenzivnom razvoju novih proizvoda i tehnologije, otvaranju novih tržišta, sveizraženijim zahtevima potrošača za novim proizvodima i uslugama, dovodi nas do zaključaka da više nije bitna veličina preduzeća, već brzina kojom se prihvataju  nove tehnologije i dostignuća, kao i spremnost preduzeća na promene. 
Dinamika i karakter tih promena upozoravaju da ne postoji adekvatna zaštita preduzeća od promena koja ugrožavaju njegov opstanak i razvoj, osim blagovremenog predviđanja i prilagođavanja promenama.Brojni primeri propadanja preduzeća ili poslova zbog neblagovremenog prihvatanja promena ilipak učmalosti na osnovu ubiranja plodova minulog perioda, dovode do zaključka da 20. vekobeležava burne promene koje je trebalo brzo prihvatiti kao osnovnu zakonitost i shvatiti da seuslovi poslovanja brzo menjaju, a stečene pozicije polako gube.Kada sve to sagledamo jasno se ističe potreba za strateškim menadžmentom, kao i njegovaneophodnost i važnost.
Prema definiciji strateškog menadžmenta koja glasi:
Strateški menadžment je procesupravljanja svim resursima internim i eksternim činiocima poslovanja u cilju razvojakonkurentske prednosti i dugoročnih performansi preduzeća;  jasno se ističe važnost kojustrategijski menadžment ima.Drugi razlog njegove neophodnosti, je taj da on obezbeđuje pravac delovanja, tako da svičlanovi preduzeća mogu da znaju gde da usresrede svoje napore.Jedan od razloga važnosti je i taj da strategijski menadžment uključuje menadžere svih nivoau procesuu planiranja, što omogućava da oni lakše razumeju planove, a to dovodi do boljerealizacije i uspešnosti u poslu.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET