Upravljanje znanjem - ključni resurs organizacije | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Upravljanje znanjem - ključni resurs organizacije". Rad ima 24 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


TEMA: UPRAVLJANJE ZNANJEM-kljUČNI RESURS ORGANIZACIJE
PREDMET: MENADŽMENT ZNANJA
Sadržaj:
Uvod...........................................................................................................................................3
GLAVA I
Znanje-osnovni strateški resurs.....................................................................................4
Era znanja.......................................................................................................................5
Tipovi i izvori znanja.......................................................................................................9
Strategije upravljanja znanjem.....................................................................................11
GLAVA II
Upravljanje znanjem kao faktorom promena u svetu..................................................12
Razvoj menadžerskih kompetencija za upravljanje znanjem.......................................13
Upravljanje znanjem i mreže znanja-izazov za organizacije u XXI veku.......................15
Uticaj upravljanja znanjem na inovativnost i održivu konkurentsku prednost............16
GLAVA III
Značaj upravljanja znanjem za preformanse organizacije..........................................19
Značaj upravljanja znanjem sa aspekta efektivnosti....................................................19
Značaj upravljanja znanjem sa aspekta efikasnosti......................................................19
Značaj upravljanja znanjem sa aspekta inovativnosti..................................................20
Korist od upravljanja znanjem......................................................................................21
ZAKLJUČAK..............................................................................................................................22
LITERATURA.............................................................................................................................24
Uvod
Savremeni uslovi poslovanja odvijaju se u društvu koje se zasniva na znanju, a ono se tretira poslednjom, najvišom fazom u njegovom razvoju. Prolazak ekonomski naprednih zemalja kroz fazu ekonomije bazirane na znanju, donelo je velike promene za savremeni svet. U takvim okolnostima govori se o tzv. menadžerskoj revoluciji i velikom uticaju intelektualnog kapitala u stvaranju vrednosti. Znanje se tretira strateškim resursom preduzeća, izvorom komparativnih prednosti i poslovne uspešnosti. Zbog toga menadžment bi trebalo da ostvaruje efikasan proces upravljanja znanjem, jer se i on u „novoj ekonomiji” smatra determinantom održive konkurentnosti poslovnih sistema.
Kraj prošlog i početak ovog veka obeležile su značajne promene u pretpostavkama planiranja i delokrugu delovanja strategijskog menadžmenta. Top menadžment se najpre suočio sa intenziviranjem dinamičnosti okruženja, a onda i sa sve većim kvantumom znanja koje je potrebno i raspoloživo, kako samoj organizaciji, tako i njenim konkurentima. U ovakvim okolnostima u proces donošenja strategijskih odluka bilo je neophodno uključiti i svrsishodno upravljanje organizacionim znanjem. Imajući u vidu činjenicu da upravljanje znanjem zahteva ljude koji će biti nosioci čitavog koncepta, pred menadžere su postavljeni novi zahtevi. Oni se ogledaju u povećanju individualnih kompetencija svakog menadžera lično, a zatim i ukupnih menadžerskih kompetencija organizacije na način koji omogućava uspešno upravljanje različitim tipovima znanja. Zapravo proces upravljanja znanjem u okviru organizacije i proces razvoja menadžerskih kompetencija su komplementarni i odvijaju se simultano.
GLAVA I
Znanje-osnovni strateški resurs
Koncept održivog razvoja podrazumeva favorizovanje učenja i znanja.U tom smislu znanje je bitan faktor uspešnosti poslovanja organizacija. Povezivanje zaposlenih koji poseduju specifične veštine i znanje postaje imperativ menadžera u njihovom nastojanju da obezbede održivu konkurentsku prednost. Takođe, treba istaći da je vreme za donošenje odluka sve kraće. Brzina reakcije organizacije na turbulentnost okruženja i njegove promene je ključni faktor njegove konkurentnosti, opstanka i razvoja. Postoji potreba da se u sadašnjosti donesu odluke koje će imati posledice u daljoj budućnosti. Donošenjem odluka sa ekonomskim aktivnostima treba sagledati njihov uticaj u budućnosti na okruženje. Relacije između zaposlenih postaju mnogo kompleksnije. Novi tip poslovnih relacija između preduzeća zahteva razvoj veština koje ističu nezavisnost, komunikativnost i sposobnost da se izgrade i održe jake relacije između zaposlenih. Informaciona i komunikaciona tehnologija postaje imperativ i ona je ugrađena u veliki broj međuljudskih interakcija i poslovnih transakcija. Ljudi su postali tehnološki zavisni više nego ranije.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET