Upravljanje zalihama | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Upravljanje zalihama". Rad ima 17 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


UPRAVLJANJE ZALIHAMA
SADRŽAJ
UVOD
ZALIHE SU SVE KOLIČINE MATERIJALA, ENERGIJE I INFORMACIJA KOJE SU ODREĐENO VREME ISKLJUČENE IZ PROCESA PROIZVODNJE ILI UPOTREBE (POTROŠNJE) A SA CILJEM DA SE U DATOM TRENUTKU UKAZANE POTREBE MOGU KORISTITI. [5, str. 1]
U praksi, na primer u fabrici, spektar potencijalnih zaliha je izuzetno širok: od zaliha u vidu boce sa tečnim deterdžentom za pranje stakla kod čistačice do kompleksnog miksa zaliha sirovina, poluproizvoda, međufaznih proizvoda, podsklopova... koji se koriste kao delovi u proizvodnom procesu.
S obzirom na značaj, mesto i efekte koji nastaju njihovim formiranjem, zalihe su izuzetna oblast interesovanja a sa ciljem da se istraže njihove zakonitosti i mogućnosti uticaja na njih.
Ovo je takođe posledica činjenice da su one praktično prisutne u svim ljudskim delatnostima (od domaćinstva, trgovine, usluga, proizvodnje u fabrikama).
Sistemi proizvodnje i distribucije u svakom trenutku drže značajan obim zaliha koje su neophodne, pre svega, za uravnoteženje proizvodnje i potrošnje tokom određenog vremenskog perioda. U upravljanju zalihama firme, na svakom nivou marketinških kanala, žele da obezbede potrebni nivo raspoloživosti proizvoda, sa što manjim obimom zaliha. Od brojnih upravljačkih odluka o asortimanu i zalihama koje firme donose, posebno su značajne one koje se tiču prostornog razmeštaja zaliha, jer te odluke imaju snažan uticaj kako na visinu troškova skladištenja, tako i na brzinu kojom zalihe mogu biti upotrebljene za zadovoljavanje potražnje.
Kako upravljati zalihama?
Prostorni raspored zaliha može biti razmatran i razrešavan u okviru vertikalne i horizontalne strukture kanala distribucije. Zalihe treba da budu raspoređene između različitih čvorova u vertikalnim kanalima, počev od fabrike, pa do magacina krajnjeg prodajnog objekta. Na svakom nivou kanala distribucije postoji dalje horizontalna disperzija zaliha po pojedinim sličnim čvorovima na različitim lokacijama. I vertikalni i horizontalni razmeštaj je od posebnog interesa za efikasnu politiku upravljanja zalihama. Upravljanje zalihama svih vrsta materijalnih dobara u bilo kojoj vrsti preduzeća predstavlja polje specifičnog, multifunkcionalnog menadžerskog odlučivanja.
Često se u praksi zaboravlja ili nedovoljno respektuje činjenica da
ZALIHE KOŠTAJU! [5, str. 2]
Važnost upravljanja zalihama
Zalihe su roba koja se nalazi u skladištima firme. To su materijali koji se koriste da bi olakšali proizvodnju, ili zadovoljili potražnju potrošača a sastoje se od sirovina, nedovršene proizvodnje i gotovih proizvoda. Ta roba obično pripada samoj firmi i u nejvećem broju slučajeva posle nekretnina i proizvodnih mašina predstavlja njenu najznačajniju imovinu. Postoje preduzeća u kojima su upravo zalihe najvredniji deo imovine.
Primeri zaliha [3, str. 7]
Operacija Primeri zaliha Hotel Hrana, piće, materijal za kupatila, materijal za čišćenje Bolnica Zavoji, instrumenti, krvna plazma, hrana, lekovi,... Prodavnica Roba koja se prodaje, materijal za pakovanje Distributer auto delova Automobilski delovi i glabnom skladištu, auto delovi u lokalnim skladištima Proizvođač televizora Komponente, irovine, završene komponente, završeni televizori, materijal za čišćenje Sladište Roba koja se uskladištava, materijal za pakovanje Obrada finih materijala Materijal (zlato, platinijum, itd.) koji čeka na obradu, delimično obrađen materijal, potpuno obrađen materijal
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET