Upravljanje organizacionim promenama u dinamičnom okruženju | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Upravljanje organizacionim promenama u dinamičnom okruženju". Rad ima 51 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

VISOKA ŠKOLA ELEKTROTEHNIKE I RAČUNARSTVA STRUKOVNIH STUDIJA
Upravljanje organizacionim promenama u dinamičnom okruženju
diplomski rad
Sadržaj
1. UVOD 1
2. KLASIFIKACIJA PERSPEKTIVA I TEORIJA ORGANIZACIONIH PROMENA 2
2.1 Klasifikacija organizacionih promena 2
2.1.1 Klasifikacija organizacionih promena prema cilju (uzroku) 2
2.1.2 Klasifikacija organizacionih promena prema karakteru procesa 2
2.1.3 Klasifikacija organizacionih promena prema sadžaju 3
2.1.4 Klasifikacija organizacionih promena prema ostalim kriterijumima 3
2.2 Klasifikacija teorija organizacionih promena i razvoja 4
2.2.1 Paradigme organizacionih promena 4
2.2.2 Klasifikacija teorija organizacionih promena i razvoja prema karakteristikama promena 5
2.3 Klasifikacija perspektiva organizacionih promena i razvoja 6
3. STRATEŠKE PROMENE ORGANIZACIJE 7
3.1 Kognitivni koncept transformacije 7
3.2 Koncept ubrzanja (momentum) i kvantnih promena 7
3.3 Koncept promena koje učvršćuju i promena koje razbijaju organizacioni okvir 9
4. PROPADANJE, ZAOKRET I SMANJIVANJE ORGANIZACIJE 10
4.1 Propadanje organizacije 10
4.2 Posledice propadanja i kriza organizacije 13
4.3 Zaokret i revitalizacija organizacije 14
4.3.1 Strategije zaokreta 14
4.3.2 Proces zaokreta 17
4.4 Smanjivanje organizacije 18
5. INSTITUCIONALNE PROMENE 20
5.1 Priroda i sadržaj institucionalnih promena 20
5.2 Uslovi i proces institucionalnih promena 23
5.3 Institucionalne promene u zemljama u tranziciji 24
6. ORGANIZACIONA ADAPTACIJA 26
6.1 Organizacione promene kroz improvizaciju 26
6.2 Logički inkrementalizam 27
6.3 Populaciona ekologija 30
7. UPRAVLJANJE UKUPNIM KVALITETOM 31
7.1 Pojam i sadržaj poslovnih procesa 31
7.2 Pojam i razvoj upravljanja ukupnim kvalitetom 33
7.3 Proces upravljanja ukupnim kvalitetom 35
7.4 Tehnike upravljanja ukupnim kvalitetom 37
7.5 Organizacija upravljanja ukupnim kvalitetom 40
8. REINŽINJERING POSLOVNIH PROCESA 42
8.1 Pojam i sadržaj reinžinjeringa poslovnih procesa 42
8.2 Proces i organizacija reinžinjeringa poslovnih procesa 45
8.3 Ocena reinžinjeringa poslovnih procesa 48
Zaključak 50
Literatura 51
1. UVOD
Tema u fokusu u ovom radu se bavi principima i praksama da se uspešno postignu značajne promene u organizacijama. Postići uspešnu organizacionu promenu može biti prilično teško – može biti kao da pokušavate da promenite navike neke osobe. Srećom, postoji rastuća količina istraživanja, prakse i alata iz kojih svi možemo da naučimo. Važan cilj ovog rada je da se učini ova količina informacija pristupačnija – da pruži čitaocu nešto jasniju perspektivu uopšteno na razvoj organizacionih promena, zajedno sa dovoljno razumevanja da počne da primenjuje principe i prakse za uspešne promene u njihovim ulogama i organizacijama.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET