Upravljanje ljudskim resursima | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Upravljanje ljudskim resursima". Rad ima 12 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

SEMINARSKI RAD:
UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA
SADRŽAJ
UVOD
UPRAVLJANJE LJUDSKIM REURSIMA
PROJECT MENAGMENT
PROBLEMI U REALIZACIJI PROJEKTA
REŠENJE ZA UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA
ZAKLJUCAK
LITERATURA
UVOD
UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA
Upravljanje znanjem je danas naširoko poznat pojam i praktikuje se u mnogim organizacijama, a korisno je pogledati unatrag u prošlost na ovaj "stari", ali i novi pojam i videti kako su se delovi tog područja razvijali. Upravljanje znanjem kao i svaki sastav ima svoju vrednost kako u prošlosti tako i u sadašnjosti, ta njegova kombinacija s novim idejama "koje su svi ionako znali" ljudima koji ga koriste daje mogućnost novog pogleda na stvari.
Globalizacija je najočigledniji i najjasniji krivac. Kompleksnost i obim globalne trgovine, količina globalnih učesnika, proizvoda i distribucijskih kanala je veća nego ikada. Ubrzanje svih elemenata globalne trgovine, uglavnom zbog informacijske tehnologije, i opadanje centraliziranih ekonomija stvorili su pravu pomamu unutar organizacija koje pokušavaju što brže na tržištu ponuditi nove proizvode i usluge i na što širem tržištu. Ova situacija globalnih raymera dovodi organizaciju pred pitanje "šta zna ?", "ko zna ?" i "šta ne zna, a trebala bi znati ?".
PROJEKT MENAGMENT
Project menagment je ispunjenje projektnih ciljeva preko ljudi, i podrayumeva organizovanje, planiranje i kontrolu resursa pridruženih projektu, zajedno sa razvijenim konstruktivnim međuljudskim odnosima učesnika u projektu i onih iz drugih kompanija.
Treba reći da kod projektne organizacije izuzetan značaj za funkcionisanje projektnog tima, a time i za efikasnu realizaciju projekta ima rukovodilac tima.On ima puna ovlašćenja i punu odgovornost za funkcionisanje projektnog tima i za upravljanje realizacijom projekta.Pojedinci iz projektnog tima imaju svoje zadatke u okviru realizacije projekta i odgovorni su rukovodiocu projekta za efikasno obavljanje svojih zadataka.Oni su, kod privremenog projektnog tima, dodeljeni projektnom timu iz funkcionalnih jedinica i odgovaraju isključivo rukovodiocu projekta od kojeg zavisi ocena njihovog rada i eventualno napredovanje.U skladu sa tim rukovodilac projekta ima mogućnost da kod ljudi razvije lojalnost projektu umesto funkcionalne lojalnosti.
Projektni tim stalnog karaktera predstavlja u stvari talnu organizacionu jedinicu u organizaciji čiji je osnovni zadatak rad na realizaciji projekta.Projektni tim može da radi na jednom ili ili više projekata. Kada završe realizaciju jednog projekta preuzimaju odmah drugi preuzimaju odmah drugi i tako kontinuelno obavljaju svoj zadatak. Ovaj organizacioni oblik se obično javlja kod većih organizacija koje se bave izvođenjem velikih i složenih projekata.
Privremeni projektni tim se nakon završetka projekta gasi, a rukovodilac projekta najčešće preuzima rukovođenje drugim projektom. Članovi projektnog tima mogu da se vrate u organizacione jedinice iz kojih su došli, na ranija ili druga radna mesta, da uđu u novi projektni tim, ili da se uključe u operativan rad objekta koji je projektom realizovan.Sva navedena rešenja imaju imaju određene prednosti i nedostatke te ih treba u konkretnim slučajevima rešiti na odgovarajući način.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET