Upravljanje karijerom | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Upravljanje karijerom". Rad ima 13 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

Internacionalni Univerzitet Travnik 10.1.2012.
UPRAVLJANJE KARIJEROM
Savremene organizacije, a u njima funkcija upravljanja ljudskim resursima, sve više se bave problemom karijere i njenog razvoja. Karijera je onaj koncept koji najjače i najeksplicitnije povezuje i ujedinjuje individualne i organizacione interese i potrebe.
Koncept karijere sve više zamjenjuje koncept posla vezanog uz neko radno mjesto.Zato postoje dva osnovna razloga:
Prvo , u jako promjenjivom poslovno okruženju za organizaciju je presudno da zaposleni na svim nivoima opažaju sebe kao uključene u razvoj karijere koji zahtijeva kontinuirani lični rast i razvoj. Posmatranje njihove uloge samo kao izvršioca specifičnih poslova neodrživo je s poslovnim potrebama organizacija koje se stalno mijenjaju i razvijaju. Drugo, usvajanje perspektive razvoja karijere umjesto perspektive posla obezbjeđuje organizaciji ne samo kvalitetnije izvršioce nego i pojedince s mnogo širim znanjem i vještinama. Time se povećava i širi njena konkurentna sposobnost. Ukratko, razvoj karijere omogučava svakome da uspije i organizaciji i pojedincu.
Razlika između posla i karijere najbolje izražava konstatacija da je posao nešto što osoba radi na radnom mjestu da bi donjela kući novac, dok karijera znači plodnu, istraživaćku aktivnost koja donosi zadovoljstvo. Postoje i drugi razlozi zbog kojih je karijera, i njen razvoj, postala važna ne samo za pojedince nego i za organizaciju:
Razvoj karijere ima ključnu ulogu u primjeni strategije, obezbjeđenju fleksibilnosti i konkurentnih ljudskih resursa.
Karijera obuhvata cijeli životni vijek u toku kojeg čovijek prijeko pola svojih budnih sati provodi na radu. Od zadovoljstva radom i na radu zavisi veliki dio ukupnog životnog zadovoljstva. Sam rad ima potencijal da ravnomjerno ili neravnomjerno zadovolji najveći dio ljudskih potreba.
Planiranje i razvoj karijere zaposlenih pokazuje interes organizacije za njih, razumjevanje njihovih potreba i želja što pozitivno djeluje na motivaciju za rad i lični razvoj.
Sastavni razvoj karijere, otvaranje mogućnosti individualnog razvoja smanjuje fluktuaciju, apsentizam, frustracije i stres zaposlenih, doprinoseći time boljem iskorištenju ljudskih resursa.
1.
Koncept karijere istovremeno zahtijeva i unosi promjene u oranizacionu praksu i odnose. On zahtijeva sljedeće:
Organizacija mora da se u ime uspiješnog ostvarenja vlastitih ciljeva i razvoja više okrene individualnim interesima i ciljevima, pa osmišljat, planirati i ostvarivati svoj razvoj putem razvoja svih zaposlenih.
Sasvim drugačiju ulogu menadžera koje postaju >>povezajuće nitiKreiranje partnerskih odnosa između organizacije, menadžera i zaposlenih.
Povezivanje ciljeva karijere sa strategijskim ciljevima razvoja poduzeća.
Stvaranje organizacione infrastrukture koja prenosi viziju, osjećaj misije, strategiju, ciljeve i s njima povezane mogućnosti razvoja kroz cijelu organizaciju tako da postanu vidljivi i jasni svakom pojedinom članu organizacije.
Aktivnu ulogu zaposlenih u kreiranju i razvoju lične karijere, ali i organizacionog razvoja.
Odnos organizacije i pojedinca može se posmatrati kao stalni proces razmjene i usklađivanja međusobnih potreba i ciljeva.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET