Umjeće upravljanja ljudskim resursima | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Umjeće upravljanja ljudskim resursima". Rad ima 16 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

 EMBED CorelDRAW.Graphic.12
SEMINARSKI RAD
IZ PREDMETA “MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA”
“UMIJEĆE UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA”
SADRŽAJ
Apstrakt .................................................................................. 1 1. Uvod .................................................................................. 2 2. Menadžment ljudskim resursima (HRM) .......................... 3 3. Ljudski resursi ................................................................... 4 3.1 Menadžeri ............................................................ 4 3.2 Ponašanje individue u organizaciji ...................... 5 4. Motivacija ......................................................................... 5 4.1 Pojam motivacije ................................................. 5 4.2 Teorije motivacije ................................................ 6 5. HRM aktivnosti ................................................................. 10 6. Planiranje ljudskih resursa ................................................ 11 7. Privlačenje, izbor, namještenje, promaknuće i ocjena zaposlenih ........................................................................ 11 7.1 Privlačenje ........................................................... 11 7.2 Izbor i namještenje .............................................. 12 7.3 Promaknuće ......................................................... 12 7.4 Ocjenjivanje zaposlenih ...................................... 13 8. Zaključak ........................................................................... 14 9. Literatura ........................................................................... 15
UMIJEĆE UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA
FAKULTET ZA POSLOVNE STUDIJE
JOVANA DUČIĆA 23a
APSTRAKT:
Ljudski resursi je pojam čije se osnovno značenje u ekonomiji i političkoj ekonomiji odnosi na radnu snagu, jedan od tri faktora proizvodnje. U korporacijama i biznisu, pojam se odnosi na pojedince u okviru firme i njihove rezultate i sposobnosti, kao i na dio organizacije koji se bavi zapošljavanjem, otpuštanjem, treningom i drugim poslovima vezanim za osoblje.
KLJUČNE RJEČI: MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA, UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA, TEORIJE MOTIVACIJE, HUMAN RESURSE MANAGEMENT,
1. UVOD
Zadatak dobrog menadžera svake organizacije jeste da na pravi način doprinese maksimalnom iskorištavanju resursa u cilju ostvarivanja interesa i ciljeva organizacije.
Najvažniji resurs je čovjek. Ipak, upravljanju najvažnijeg resursa se dosad u praksi pridavalo najmanje pažnje. Naš zadatak je da to stanje promijenimo i da, što detaljnijim proučavanjem materije upravljanja ljudskim resursima, doprinesemo što boljem statusu radnika u organizacijama a time i boljem statusu radnika u društvu u cjelini.
Upravljanje ljudskim resursima (eng. Human Resources Management) je faza operativnog menadžmenta putem koje menadžment firme stvara cjelovite pretpostavke za visok stepen zadovoljstva angažovanih resursa. Menadžment ljudskim resursima je proces kojim održavamo, raspoređujemo, upravljamo i razvijamo osobe koje su potrebne organizaciji za ispunjenje njene misije. Peter Drucker sugeriše menadžerima da sebi postave tri važna pitanja o ljudskim resursima u organizaciji.
Da li privlačimo osobe kojima smo voljni povjeriti organizaciju?
Da li ih razvijamo na način da će oni postati bolji nego što smo mi bili?
Da li ih čuvamo, inspirišemo, i priznajemo? Da li mi, drugim riječima, gradimo sutra sa odlukama svog osoblja, ili ih jednostavno okupljamo za sada (danas)?
Kada kaže “odlukama osoblja” Drucker govori o značaju vizije, misije, i ciljeva organizacije, što nas navodi da postavimo tri osnovna pitanja. 1.) Da li je naša organizacija sačinila viziju i misiju? 2.) Da li naši dugoročni i kratkoročni ciljevi odražavaju viziju i misiju naše organizacije? 3.) da li stretegije upravljanja ljudskim resursima uključuju odgovore na tri pritanja koja se odnose na vrijednosti, koje je Drucker naveo?
Ako ne, prvi korak u počinjanju jačanja našeg sistema Menadžmenta ljudskih resursa je da se vratimo nazad na samu nulu, i da razmotrimo vrijednosti koje definišu opštu viziju naše organizacije, njenu misiju i ciljeve, i kako se ona odražavaju na načine kojima upravljamo našim ljudskim resursima.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET