Umijeće upravljanja ljudskim resursima | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Umijeće upravljanja ljudskim resursima". Rad ima 20 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


Banjaluka
Tema: Umijeće upravljanja ljudskim resursima
Predmet: Menadžment ljudskih resursa
- seminarski rad -
Dejan Babić

S A D R Ž A J
Umijeće upravljanja ljudskim resursima 3
Organizovanje za upravljanje ljudskim resursima 3
Primjer politika o upravljanju volonterima 4
Osnovne funkcije i zadaci menadžementa ljudskim resursima 5
Osnove politika za menadžment ljudskih resursa 7
Menadžment ljudskih resursa je decentralizovana aktivnost 8
Kako se vrši usklađivanje potrebe i ponude ljudskih resursa? 9
Obilježja koji menadžerski posao čine specifičnim 10
Potrebne individualne osobine manadžera 11
Tipovi manadžerske motivacije 13
Metode selekcije manadžera 14
Standardne metode 14
Specifične metode 15
Literatura: 19
Umijeće upravljanja ljudskim resursima
Menadžment ljudskim resursima je proces kojim održavamo, raspoređujemo, upravljamo i razvijamo osobe koje su potrebne organizaciji za ispunjenje njene misije. Uspjeh ili neuspjeh svake NVO ili neke druge organizacije će zavisiti u velikoj mjeri od njene sposobnosti da privuče, razvije, i zadrži predane osobe. Peter Drucker sugeriše menadžerima NVO-a/CBO-a da sebi postave tri važna pitanja o ljudskim resursima u organizaciji.
Da li privlačimo osobe kojima smo voljni povjeriti organizaciju?
Da li ih razvijamo na način da će oni postati bolji nego što smo mi bili?
Da li ih čuvamo, inspirišemo, i priznajemo? Da li mi, drugim riječima, gradimo sutra sa odlukama svog osoblja, ili ih jednostavno okupljamo za sada (danas)?
Kada kaže “odlukama osoblja” Drucker govori o značaju vizije, misije, i ciljeva organizacije, što nas navodi da postavimo tri osnovna pitanja. 1.) Da li je naša organizacija sačinila viziju i misiju? 2.) Da li naši dugoročni i kratkoročni ciljevi odražavaju viziju i misiju naše organizacije? 3.) da li stretegije upravljanja ljudskim resursima uključuju odgovore na tri pritanja koja se odnose na vrijednosti, koje je Drucker naveo?
Ako ne, prvi korak u počinjanju jačanja našeg sistema Menadžmenta ljudskih resursa je da se vratimo nazad na samu nulu, i da razmotrimo varijednosti koje definišu opštu viziju naše organizacije, njenu misiju i ciljeve, i kako se ona odražavaju na načine kojima upravljamo našim ljudskim resursima.
Organizovanje za upravljanje ljudskim resursima
Nevladine i organizacije osnovane u zajednici se također razlikuju od većine javnih i privatnih organizacija, po načinu na koji angažuju volontere, odnosno one pojedince koji bez naknade doniraju svoje vrijeme i stručnost kako bi pomogli organizaciji u ispunjenju njene misije u zajednici. Volonteri su za mnoge NVO-e/CBO-e najznačajniji ljudski resurs. Oni takođe predstavljaju jedinstveni izazov u menadžmentu. Na primjer, mnoge NVO zapošljavaju koordinatora za volontere na puno radno vrijeme, koji direktno radi sa glavnim izvršnim službenikom organizacije. Na ovoj ključnoj poziciji, koordinator za volontere je u stanju da rasporedi volontere na značajnije poslove, kao ravnopravne partnere plaćenom osoblju u ispunjavanju ciljeva organizacije.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET