Dizajniranje radnih mesta | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Dizajniranje radnih mesta". Rad ima 7 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

 
1. UVOD
Rastuća potreba za pronalaženjem i zadržavanjem talentovane radne snage nam govori da upravljanje ljudskim resursima postaje kritični i strateški deo poslovanja. U današnje vreme odeljenje upravljanja ljudskim resursima moraju se ponovo sagledati, osloboditi repetativnih administrativnih zadataka, a usmeriti pre svega na podršku menadžmentu u realizaciji vizije, politike i ciljeva organizacije.
Uvođenje savremene informacione tehnologije pomaže da kadrovska funkcija ne bude više samo administrativno – servisna, već da bude u funkciji kvalitetnog upravljanja ljudskim potencijalom i da obezbedi ažurna znanja, sposobnosti i motivaciju.
Dizajniranje radnih mesta, tj. utvrđivanje svih elemenata određenog radnog mesta, vrši se analizom radnih mesta (poslova) i utvrđivanjem odgovarajućeg organizacionog akta, koji se najčešće naziva sistematizacija radnih mesta. Ovaj akt služi kao osnova za odvijanje skoro svih procesa iz menadžmenta ljudskih resursa. Zahvaljujući svojoj višedimenzionalnosti on izlazi iz okvira menadžmenta ljudskih resursa, i koristi se za odvijanje niza procesa iz ostalih podsistema organizacije. Iz toga se može zaključiti da je njegova upotreba univerzalna, i da zato spada u ključne organizacione akte preduzeća.
2. CILJEVI IZRADE SISTEMATIZACIJE RADNIH MESTA
Sistematizacija radnih mesta treba neposredno da obezbedi ostvarivanje niza različitih ciljeva, odnosno da stvori uslove za njihovo ostvarivanje. Kao osnovni ciljevi, čijem ostvarivanju treba da doprinese njeno dono.enje i primena, mogu se istaći:
detaljna razrada globalne organizacione strukture na elemente (u koje spadaju i radna mesta);
optimalno utvrđivanje mikrostrukture za svaki organizacioni segment;
obezbeđivanje organizacionih uslova za optimalno anga.ovanje zaposlenih, kako u
obavljanju operativnih poslova, tako i razvojnih poslova;
laka pokretljivost zaposlenih;
brzo prilagođavanje unutra.nje organizacije promenjenim zahtevima u okru.enju i u
samom sistemu;
utvrđivanje optimalnih raspona u rukovođenju;
obezbeđenje razvoja zaposlenih saglasno potrebama i mogućnostima organizacije;
povećanje produktivnosti rada;
izbor i raspoređivanje zaposlenih prema utvrđenim merilima i kriterijumima i dr.
Osnovni zadatak metodologije za pripremanje sistematizacije radnih mesta, bez koje se ovaj proces ne mo.e valjano obaviti, je obezbeđenje ostvarivanja navedenih ciljeva, i to na najefikasniji i najracionalniji način. Tome treba da doprinese i izvr.avanje sledećih zadataka:
utvrđivanje konzistentnog kategorijalnog sistema zasnovanog na naučnim i stručnim
saznanjima;
određivanje svih relevantnih ulaznih i izlaznih informacija, metoda i postupaka za
njihovo prikupljanje i obrađivanje, kao i instrumenata koji se u tom procesu koriste;
preciziranje kriterijuma koje treba primeniti za dola.enje do određenih opredeljenja
razrada određenih organizacionih postupaka koji će se primenjivati prilikom
pripreme sistematizacije radnih mesta i sl.
Navedeni zadaci u osnovi predstavljaju i sadr.aj navedene metodologije, dok
strukturu akta o sistematizaciji radnih mesta čine sledeći elementi:
popis radnih mesta po organizacionim celinama;
popis poslova, odnosno radnih aktivnosti koji se obavljaju u okviru svakog od
radnih mesta;
opis rada;
uslovi rada i radne sredine;
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET