Grupe i timovi u poslovnom sistemu | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Grupe i timovi u poslovnom sistemu". Rad ima 18 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


Seminarski rad iz predmeta:
Organizaciono ponasanje
Grupe i timovi u poslovnom sistemu
Nikola Stanisavljevic /2008
Stefan Ćurčić 729/2008
GRUPE
Postoji više razloga zbog kojih su grupe znacajne za razumevanje i upravljanje ponašanjem ljudi u organizaciji. Sve više se širi saznanje da se organizacija sastoji od grupa a ne od pojedinaca. Grupe su osnovni subjekt u organizaciji preduzeca i menadžer se najcešce obraća grupama a ne pojedincima, čak i kada komunicira sa pojedincem on komunicira sa njime kao sa članom neke grupe. Grupe itekako mnogo utiču na nacin na koji njeni članovi razumeju svet oko sebe i na koji se ponašaju često se dešava da pojedinac, čak i ako ima sasvim suprotno mišljenje, prilagođava svoje ponašanje zahtevima ostalih članova i grupe kao celine. Dakle, najčešce ne možete razumeti neke postupke ljudi oko Vas ako ne znate u kojim su oni neformalnim grupama.
Grupe se ne mogu izbeci u životu organizacije, one su uvek prisutne. Cak i sasvim male organizacije imaju grupe unutar sebe. Tome doprinosi cinjenica da je vrlo teško održavati komunikaciju i vecim grupama. Broj komunikacionih kanala se povecava geometrijskom progresijom sa povecavanjem broja clanova organizacije.
Nemogucnost da se komunicira direktno sa ostalim clanovima organizacije sprecava zaposlene da se integrišu sa njima i da se identifikuju sa organizacijom. Iz tog razloga ljudi imaju potrebu da unutar organizacije prepoznaju manju grupu u koju ce se ukljuciti.
1. Pojam i značaj grupa
Grupe vrše znacajne funkcije u preduzecu. One zadovoljavaju znacajne potrebe zaposlenih i vrše neke uloge koje nijedan drugi subjekt u organizaciji ne može da vrši. Pojedinac u organizaciji, narocito velikoj, ne može da zadovolji svoje potrebe pripadanja i povezivanja. Kako se neko može osecati prihvacenim ili voljenim od strane 10 ili 20 hiljada kolega? Umesto toga, zaposleni u preduzecima stvaraju grupe u kojima mogu da zadovolje svoje potrebe pripadnosti ali ne samo njih, vec i potrebe poštovanja, moci, sigurnosti itd.
Menadžeri najveci deo svoga posla ne obavljaju individualno vec u grupama. Kolegijumi, radne grupe, komisije su samo neki od oblika grupa u kojima ucestvuju menadžeri. Grupe obavljaju mnoge važne zadatke u preduzecima koje pojedinci nisu u stanju da urade. Mnoge kompleksne zadatke mogu da rešavaju samo grupe koje se onda transformišu u radne ili projektne timove. Da bi oni bili efikasni moraju se poznavati osnovna pravila timskog rada ali i dinamika odnosa u grupi odnosno timu. Menadžer koji ne poznaje principe funkcionisanja grupa ne može efikasno da upravlja timom.
Ciljevi grupe mogu biti u skladu sa ciljevima organizacije ali i suprotni njima. Grupe može da deluje na organizacione performanse i pozitivno i negativno zavisno od grupnih ciljeva. Zato menadžer mora da uvažava znacaj grupa, da poznaje grupe i da zna kako ih koristiti u cilju unapredenja poslovanja preduzeca.
Grupa može nastati na dva nacina: 1. planski i svesno zbog ostvarivanja nekog cilja; 2. spontano i nesvesno zbog zadovoljenja nekih potreba. U prvom slucaju clanove grupe interesuje pre svega zajednicki cilj koji žele da ostvare odnosno efekat rada grupe. Taj cilj je najcešce ekonomske ili materijalne prirode. Drugi motiv za pristupanje grupi jeste zadovoljenje odredenih potreba njenih clanova. Potrebe koje se zadovoljavaju ucešcem u grupi mogu biti: potrebe sigurnosti, potrebe pripadanja i ljubavi, potrebe ostvarivanja uticaja i statusa.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET