Grupa i timski rad | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Grupa i timski rad". Rad ima 7 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.

*Ovde unesite naziv Vase škole , na primer Elektrotehnička škola Nikola Tesla, Zrenjanin
SEMINARSKI RAD
Predmet:
*napišite naziv predmeta
Tema:
Grupa i timski rad
Oktobar, 2010.
S A D R Ž A J
UVOD
Poslovanje organizacije danas zahteva izrazito fokusiranje na moc tržišta. Tržišno okruženje je visokokonkurentno, sa stalnim i radikalnim promenama i ostavlja veoma uske margine delovanja. Da bismo održali liderstvo na tržištu u dužem vremenskom periodu, moramo da iskažemo maksimalnu fleksibilnost, inovativnost i mnoštvo otvorenih mogucnosti delovanja. Novi sistem mora da bude kreiran tako da sadrži visoku strucnost službenika.
Te zahteve može da ispuni samo organizacija koja ima razvijen timski rad i u okviru njega timsko ucenje, bez kojeg nema napredovanja. Takva organizacija mora da stvori uslove da održi visoku tenziju ucenja i pretvaranje tenzije ucenja u moc promena i sposobnost inovacija.
Stvarna konkurentna prednost za organizacije je njihova sposobnost da uče brže od konkurencije, da sakupljaju i dele znanje i stalno ga uvećavaju.
U organizacijama koje preferiraju timski rad dešava se neprekidni proces rešavanja problema između korisnika i timova strucnjaka. Stalno ima promena. Gde ima promena, ima problema, jer je svaka promena razarajuca. Rešavajuci probleme dolazimo do višeg organizacionog nivoa.
Oni koji rade u timu, obavljaju svoj posao težeci da razviju svoje potencijale, deleci viziju cilja sa svojim kolegama u timu. Njihovi mentalni modeli vode ih ka licnom usavršavanju, a njihovi licni ciljevi su u skladu sa misijom organizacije. Radeci u timu znaci biti deo celine, sistema u kojem međurelacije i procesi zavise jedan od drugog. Shodno tome, timski radnici preuzimaju rizik da bi ucili i razumeju kako treba tražiti trajna umesto trenutnih rešenja. Timski ljudi služe ostalima na efektivne nacine jer su dobro pripremljeni za promene i rade sa kolegama. Stoga možemo reci da su timovi ti u kojima zaposleni neprestano šire svoje kapacitete za stvaranje rezultata koje istinski žele da ostvare, u kojima se neguju novi ekspanzivni obrasci razmišljanja i sloboda kolektivne aspiracije i u kojima ljudi stalno uče kako da uče zajedno.
GRUPA I TIMSKI RAD
Grupe vrše značajne funkcije u preduzeću. One zadovoljavaju značajne potrebe zaposlenih i vrše neke uloge koje nijedan drugi subjekt u organizaciji ne može da vrši. Pojedinac u organizaciji, naročito velikoj, ne može da zadovolji svoje potrebe pripadanja i povezivanja. Kako se neko može osećati prihvaćenim ili voljenim od strane 10 ili 20 hiljada kolega? Umesto toga, zaposleni u preduzećima stvaraju grupe u kojima mogu da zadovolje svoje potrebe pripadnosti ali ne samo njih, već i potrebe poštovanja, moći, sigurnosti itd.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET