Kako postati dobar lider | seminarski diplomski

Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Kako postati dobar lider". Rad ima 7 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.


Seminarski rad iz predmeta Menadzment
Kako postati dobar lider
I UVOD
Postoji misljenje da je tajna uspesnog lidera u njegovim licnim karakteristikama. Iako praksa nije potvrdila ovakav pristup, mnoge organizacije ga koriste prilikom odabira kadrova. Licne karakteristike lidera se svrstavaju u nekoliko kategorija: fizicke karakteristike, biografski podaci, inteligencija, karakter, ambicioznost, i drustvenost. Istrazivanja su pokazala da od svih fizickih osobina (visina, tezina, fizicki izgled, pojava) jedino visina ima nekog znacaja. U knjizi “Treptaj” engleskog novinara Malkolma Gledvela iznijeti su sledeci podaci: “Na uzorku od 500 najbogatijih americkih kompanija, uporedjivani su podaci o fizickim karakteristikama njihovih izvrsnih direktora. Skoro svi direktori su muskarci, belci, i skoro svi su visoki preko 180 cm. Ako se uzme u obzir da je prosecna visina Amerikanaca oko 170 cm, to znaci da su direktori kao grupa, visi od ostatka muske populacije za vise od 10 cm. U procentima, samo 14.5% Amerikanaca je vise od 180 cm. Kod naseg direktorskog uzorka, taj procenat je veci od 60%”. Ovo generalno znaci da su visi ljudi odmah u prednosti za dobijanje menadzerskih i liderskih pozicija.
Predmet nase paznje je ipak kako postati dobar lider, i pre nego sto pocnemo sa uputstvima i pravilima koje daje Dzek Velc u svojoj knjizi “Pobjednik (Velc je bio generalni direktor Dzeneral Elektriksa preko 20 godina), navesti cemo neke opste prihvacene definicije vodjenja i lidera. Unutar same organizacije, vodjenje se ispoljava u davanju smernica, sposobnosti angazovanja ljudi i uticaju na njihovu motivaciju. Prema okruzenju vodjenje ima zadatak da odredjuje viziju i smer organizacije, te da utice na njeno kretanje u skladu sa izabranim smerom. Vodje ili lideri nastoje da podstaknu pozitivne kvalitete kod onih koji ih slede. Oni nastoje da privole ljude da urade stvari koje inace ne bi uradili.
II DOBAR LIDER
Jednog dana, vi postanete lider. U ponedeljak, sa kolegama pricate i smejete se na teme iz zivota i posla, i pritom ogovarate glupi menadzment vase kompanije. A onda u cetvrtak, vi postanete taj menadzment. Vi ste sada sef. Odjednom, sve vam se cini drugacije – zato sto i jeste drugacije. Biti lider zahtjeva razlicito ponasanje i razlicite stavove, a vecina ljudi smatra da se takvo ponasanje i stavovi razvijaju vremenom. Prije nego postanate lider, uspjeh definisete kao ulaganje u sebe i sopstveni razvoj. Kada postanete lider, uspjeh je ulaganje i razvoj drugih.
Bez sumnje, postoje razliciti nacini da se bude lider. Uzmite na primer opustenog i “glasnog” direktora South west Airlines-a, gospodina Kelera, i nasuprot njemu, gospodina Bila Gejtsa, tihog inovatora Majkrosofta. U politici, uzmite za primjer Cercila i Gandija. Svaki od ovih lidera bi imali drugaciju perspektivu o liderstvu i o tome sta cini dobrog lidera.
...

CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET